摘要:改革开放至今，我国中小企业的发展取得了丰硕成果，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。然而随着经济的发展，改革的深化，中小企业的生存愈发艰难。据统计，我国中小企业平均寿命仅为4.2岁，面临着严重的生存危机，这与企业内部控制制度的紊乱不无关系。
众所周知，企业内部控制缺乏易导致企业经营面临困境，后劲不足等问题。本文以浙江嘉泰激光科技有限公司为例，根据企业内部控制五要素理论构建该企业内部控制分析框架，通过理论与调研相结合的方法对该企业内部控制现状进行分析，发现我国中小企业内部控制存在的共性问题，为我国中小企业内部控制的发展和完善提出建议，促进中小企业在新时期健康发展。
关键词：中小企业；内部控制；内部监督
目录
摘要
Abstract
引言-1
1 企业内部控制概述-2
2 中小企业内部控制的现状及存在问题-4
2.1 中小企业内部控制现状-4
2.2 中小企业内部控制存在问题-4
2.2.1 内部控制意识淡薄-5
2.2.2 风险评估缺失-5
2.2.3 内部监督形同虚设-5
2.2.4 信息沟通不畅-5
2.2.5 控制活动不规范-6
3 浙江嘉泰激光科技有限公司内部控制的案例分析-7
3.1 公司简介-7
3.2 公司内部控制现状分析-7
3.2.1 控制环境-9
3.2.2 风险评估-10
3.2.3 控制活动-11
3.2.4 信息与沟通-12
3.2.5 监控-12
4 完善中小企业内部控制的对策-13
4.1 改善内部控制环境-13
4.2 加强风险评估建设-13
4.3 加强内部监督机制-13
4.4 建立信息与沟通机制-14
4.5 规范内控活动开展-14
结论-15
参考文献-16
致谢-17
