摘要: 随着全球化的发展，经济和科技不断进步，再加上高科技的应用对经济的渗透起到了极大的作用，企业原来的管理模式已经不适应时代的发展了。西方大多数企业的制造环境自20世纪70年代以来发生了重大的变革，实行自动化生产，电脑辅助生产等，这就要求生产经营模式必须相应做出改变。制造环境以及市场环境的变化，传统的生产组织形式受到严重威胁，作业成本法作为一种先进的成本计算方法应用而生。
本文基于调研经历，以内蒙古双欣集团为研究对象，对其作业成本法的应用进行了分析。全文共分五部分。第一部分介绍了作业成本法的概念、基本原理和计算步骤；第二部分介绍了内蒙古双欣集团的概况，并分析了其集团优势；第三部分主要从作业划分、成本动因的选择以及成本分配三个方面着重阐述了作业成本法在内蒙古双欣集团应用的现状，并通过具体数据说明作业成本法在成本计算上的准确性；第四部分指出作业成本法在双欣集团应用中存在的问题；第五部分提出相应的建议，完善作业成本法在内蒙古双欣集团的应用。
关键词：作业成本法；内蒙古双欣集团；作业
目录
摘要
Abstract
1 作业成本法的相关理论阐述-1
1.1基本概念-1
1.2基本原理-1
1.3计算步骤-1
2 内蒙古双欣集团简介-3
2.1基本资料-3
2.2集团优势-3
3 作业成本法在内蒙古双欣集团的应用-4
3.1作业的划分-4
3.2成本动因-4
3.3成本分配-4
4 作业成本法在内蒙古双欣集团应用中存在的问题-8
4.1成本动因太多-8
4.2未区分增值作业和非增值作业-8
4.3缺乏成本控制的总体观念-8
5 完善作业成本法在内蒙古双欣集团应用的建议-9
5.1优化作业链-9
5.2区分增值作业和非增值作业-9
5.3作业成本法与标准成本法相结合-9
结 论-11
参 考 文 献-12
致 谢-13
