摘要: 在世界经济发展迅速的今天，我国经济面临着巨大的压力冲击，导致企业所制定的方针战略不能有效的实施，这就要求企业深刻地意识到预算管理的重要性。亚亨蓄电池有限公司是一家商贸类公司，主要从事电动车、蓄电池及其配件等相关产品的销售和货物、技术进出口业务。本文主要从以下几方面介绍，首先，简单地介绍了预算、全面预算管理及其后面所需要的理论概念，还有几种企业常用到的预算编制方法。其次，就是亚亨公司概况和公司预算管理的过程，相继涵盖了公司预算编制、执行以及预算考评。然后根据调研的得到的数据编制预算值与实际支出的比较表进行分析，了解亚亨公司在预算管理中存在的问题，为公司管理层在改进和完善亚亨公司预算管理体系的方法策略上提供依据。最后，通过对亚亨公司在预算管理的编制、执行和考评过程中存在的问题进行深层分析，从中发现问题的根源所在，从根源上做到彻底解决问题，在预算管理体系有序进行的同时，达到企业所制定的目标利润完成企业的战略目标。
关键词: 预算; 预算管理; 企业目标
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摘要
Abstract
引言
1. 预算及全面预算管理的综述-1
1.1 预算的概念-1
1.2 全面预算的概念-1
1.2.1利润预算-1
1.2.2销售预算-1
1.2.3销售费用和管理费用预算-1
1.2.4 预算差异分析-1
1.3预算的编制方法-2
2.亚亨公司预算现状分析-3
2.1 亚亨公司概况-3
2.2 亚亨公司预算管理过程-3
2.2.1 亚亨公司预算编制程序-3
2.2.2 亚亨公司预算执行过程-3
2.2.3亚亨公司预算管理考评与激励-4
3.亚亨公司预算管理存在的问题-5
3.1亚亨公司预算管理数据差异分析-5
3.2 亚亨公司预算管理存在的问题-7
3.2.1预算管理实用性差-7
3.2.2预算管理有效性差-8
3.2.3预算管理及时性差-8
3.2.4预算管理系统性差-9
4.完善亚亨公司预算管理的建议-10
4.1完善预算管理制度-10
4.2密切关注市场预测-10
4.3提高预算管理重视度-10
4.4培养预算管理文化 -11
结论-12
参考文献-13
致谢-14
