摘要: 电信行业是技术、资金及知识密集的行业，企业人才学历偏高，员工具有知识化的特征，充分调动知识型员工的积极性成为企业竞争的关键要素。如何充分利用企业的核心竞争力已成为企业当前的一项紧迫任务。所以，研究我国电信企业员工内驱力具有重要的现实意义。对于企业而言,内驱力的调动是企业创造价值的源泉，可以使企业更积极更有活力。对于管理者而言,调动员工的积极性,发挥团队的合力,最根本且最有效的方法便是发现和发掘员工的内驱力,进而利用和强化员工的内驱力。对于员工自身而言，内驱力的调动可以帮助自身更积极更有效率的完成自身的工作。因此,通过各种手段提升员工内驱力是企业管理员工的重要内容。
关键词：电信企业、企业员工、内驱力、激励
目录
摘要
Abstract
1引言-1
2概念分析-1
2.1理论发展-1
2.2企业员工内驱力-1
2.3理论基础-2
3电信企业员工内驱力的影响因素-3
3.1电信行业概况-3
3.2电信企业员工工作现状-3
3.3电信企业员工结构-4
3.4影响员工内驱力的因素-5
4电信企业员工内驱力的提升途径-7
4.1低层次内驱力的提升-8
4.2高层次内驱力的提升-9
4.3其他提升途径-10
5结论-11
致谢-12
参考文献-13
