摘要:在世界经济一体化的今天,物流业极速发展起来。其中企业物流已朝向专业化、标准化和网络化的方向发展 ,物流成本管理也已成为企业获取竞争的关键因素。本文以德训物流公司为研究对象，结合理论知识和物流行业整体的现状，分析其物流成本管理现状及存在问题，得出一套对该公司成本控制的针对性方案，完善物流成本管理的策略。这将对该公司日后的企业发展起到一定的补益作用，对该公司的企业扩张和壮大也有深远的意义。
关键词：物流成本；成本控制；徳训
目录
摘要
Abstract
第一章.绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
第二章.物流及物流成本相关理论-2
2.1物流的定义-2
2.2物流成本的定义-2
2.3成本控制与管理的相关理论-2
2.4决定物流成本的七大因素-3
2.4.1 企业规模经济-3
2.4.2成本经验函数-3
2.4.3企业的组织状况-3
2.4.4一体化经营-4
2.4.5 管理制度因素-4
2.4.6 地理因素制约发展-4
2.4.7 企业文化-4
第三章.德训公司物流成本控制现状分析-5
3.1徳训物流公司的简介-5
3.2德训物流公司成本控制现状-5
第四章.德训公司物流成本管理存在的问题-7
4.1成本管理理念守旧-7
4.2企业物流成本管理方法与手段落后-8
4.3对企业成本认知的偏差-8
4.4成本信息失真-8
4.5人力成本浪费-8
4.6 供应商选择方式单一-9
4.7 办公用品消耗成本过度-9
第五章.德训企业成本控制调整方案-11
5.1成本管理思想革新-11
5.2更新目标成本管理方法-11
5.3 普及成本管理理念-11
5.4 保证成本信息真实性-12
5.5 人力成本使用合理化-12
5.6 供应商选择模式多样化-12
5.7 控制办公用品成本-13
第六章.结论-15
6.1结论-15
参考文献-17
致谢-18
