企业内部精益物流管理的应用研究--以博世公司为例.docx

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  • 更新时间:2018-09-26
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摘要:目前,物流产业正处于繁荣发展时期,伴随物流资源的不断优化与整合,精益理念更是得到了前所未有的重视。实现精益物流是物流综合服务提供商的一大目标,而对于生产制造商来说,因为其在供应链中的主导身份,决定了其必然对精益物流更加关注。作为客户带动的物流系统,精益物流和企业的精益化生产实现了更为密切地融合,精益生产必须依靠制造业企业来实行,而这些企业也正是精益物流最直接的需求者,所以我们能够这么说,精益物流是以制造业企业的精益化生产为基础而形成的,其更新与发展自然也离不开精益生产的发展。

 

【关键词】制造业,精益化,物流

 

目录

摘要

Abstract

前言-(4)

第1章 企业内部精益物流概述-(6)

第1.1节 企业内部物流概述-(6)

第1.2节 精益物流的含义-(6)

第1.3节 精益思想与企业内部物流相结合-(7)

第2章 博世公司的物流现状与分析-(8)

第2.1节 公司简介-(8)

第2.2节 博世公司的物流管理现状-(8)

第2.3节 博世公司精益生产计划系统-(9)

第3章 博世公司在精益物流运作中面临的问题-(11)

第3.1节 库存压力大-(11)

第3.2节 运输配送体系不完善-(11)

第3.3节 生产计划管理系统混乱,实际操作效率较低-(12)

第4章 博世公司的精益物流解决方案-(12)

第4.1节 降低库存水平-(12)

第4.2节 完善运输体系-(13)

第4.3节 建立生产计划管理系统E-kanban-(14)

结论与建议-(16)

参考文献-(17)

致谢-(18)