基于目标管理的H企业绩效管理体系设计.doc

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  • 更新时间:2018-11-02
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摘要:“目标管理”最早出现在管理学大师彼得·德鲁克的《管理实践》这一著作中,是管理者和员工共同参与制定目标,将任务转化为目标,并根据目标自我评价,以实现组织目标的现代管理方法。在我国,企业在实施绩效管理活动中往往会缺乏科学有效的绩效考核指标,导致考核因素中主官因素过多,考核严重缺乏客观性和可操作性。从上世纪八十年代开始,我国各企事业单位及政府部门大力引入目标管理这一科学管理方法,而将目标管理应用到绩效管理中将会使绩效管理过程更加科学,更利于企业的稳步发展。 

本文分为五个部分,前两部分主要写了绪论和相关理论,详细写了本文的研究背景、国内的研究和国外的研究情况、研究意义、方法以及涉及的目标和绩效管理的相关概念。第三四部分主要是将目标纳入到绩效这一管理过程中进行研究,探索目标对绩效管理活动的影响,并以 H企业为例,研究该企业在管理绩效方面存在的不足,以 H企业相关数据为基础,设计基于目标的H企业绩效体系,用这种绩效管理体系来解决在发展中H企业出现的问题。 

 

关键词:H企业;目标管理;绩效管理体系;设计

 

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

(一) 研究背景与研究意义-1

(二) 国内外研究现状-1

(三) 研究方法-2

(四) 研究思路与论文结构-2

二、 理论背景-3

(一) 目标管理-3

(二) 绩效管理-4

三、 H企业绩效管理现状-4

(一) H企业简介-6

(二) H企业绩效管理现状-6

(三) H企业绩效管理存在的问题-7

四、 H企业基于目标管理的绩效管理体系设计-8

(一) 选择目标管理的原因-8

(一) H企业绩效管理设计思路-8

(二) H企业绩效管理体系设计内容-9

五、 结论-12

参考文献-13

致谢-14