摘要:任何企业的生存和发展，都必须要考虑成本，成本是企业不可忽略的因素，成本的高低与一家企业的经济效益有着密不可分的关系，甚至成本的高低制约着企业的发展壮大，决定着企业的未来。所以企业要想生存，要想发展，就必须对企业的成本进行管理。中小制造企业更是如此，在面对激烈的市场竞争，中小制造企业要想获得一席生存之地，就要严格对成本就行控制，降低企业自身的负担，进而提高企业自身的核心竞争力。目标成本法是一种很不错的成本管理方法，对于中小制造企业来讲，也是非常合适的。将目标成本法运用于中小制造企业，不仅可以减轻中小制造企业的负担，而且能为中小制造企业提供一套完整的成本管理体系，进而提高中小制造企业的核心竞争力，实现企业的经济效益，使企业发展壮大，走向辉煌。
本文针对中小制造业在生产过程中所遇到的困难，以及实施目标成本法所取得的收获等等进行深入的剖析，从而达到对症下药的效果。目标成本法的主体内容就是目标成本管理的方法和理论知识，在了解它所产生的效果后，结合世界范围内的目标成本法发展概况，建立更加完善的目标成本控制体系是保障产品全生命周期的前提条件。本文以TX公司为中小制造业的代表，对其进行针对性的研究，深刻揭示他在推行目标成本法途中所取得的成绩，并且发现目标成本法有利于中小制造业更好的发展。
关键词 目标成本；中小制造企业；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究内容-2
1.4研究方法-2
2相关理论-4
2.1中小制造业的界定-4
2.2目标成本-5
2.2.1目标成本的定义-.5
2.2.1目标成本的定义-5
2.2.2目标成本法的优势-5
2.3成本控制-6
2.4目标成本法在中小制造企业成本控制的运用流程-6
2.4.1以市场为基础的目标成本法控制-6
2.4.2 计算产品自身成本存在的差额-7
3我国中小制造企业成本控制现状-8
3.1中小制造业成本控制现状分析-8
3.1.1低廉的人工成本难以持续-8
3.1.2压低原材料价格是成本控制的主要方式-8
3.1.3优惠政策带来的成本优势缺乏可持续性-8
3.2中小制造业成本控制难点-8
3.2.1由控制要素价格转向管理要效益-8
3.2.2实现兼顾多方协作的供应链成本控制-9
3.2.3成本管理的考核与沟通机制不畅-9
3.2.4企业成本控制管理基础较弱-9
3.2.5建立并完善长效的运行机制-10
4 TX公司S06产品目标成本控制案例分析-11
4.1 TX公司简介-11
4.2 TX公司S06产品目标成本控制分析-11
4.2.11TX公司S06产品目标成本的预测和确定过程-11
4.2.2 TX公司产品目标成本的分解-12
4.2.3 TX公司S06产品目标成本控制效果评价-13
5加强中小制造企业目标成本控制的对策-15
5.1实行全员控制成本控制-15
5.2实施多种成本控制方法-15
5.3构建适应供应链管理的目标成本法-15
5.4加强目标成本控制的考核与评价-15
5.5培养良好的供应商关系-16
5.6降低物流成本-16
结论-18
致谢-19
参考文献-20
