摘要
在当今经济全球化的大背景下，社会前进的节奏在不断加快，互联网的发展缩短了人们的距离，使得信息交流更为便利快捷。这意味着更为频繁的商业活动和激烈的市场竞争，而历经变革的国有企业需要更好的适应瞬息万变的竞争环境，承受日益加重的竞争压力，以取得良好的经济绩效成果。那么，建立合理高效的绩效管理体系就显得十分重要[1]。
目前我国国有企业对于绩效管理的实际应用仍然存在很多误区，其中有思想文化差异的影响，也有我国特有的经济体制的影响。本文通过纵向回顾国企绩效改革历程，寻找产生绩效误区的历史原因。横向分析现阶段国有企业的外部竞争环境和内部组织环境，通过由内而外的拆解，以期摸索出绩效管理实践过程中普遍存在的问题。相信采取双向分析的办法有助于更准确的找准问题，并以此提出更有针对性的解决办法和提升管理效果的策略。
关键词：
绩效管理；国有企业；对策
目录
摘要
ABSTRACT
一、绩效管理概述1
二、国有企业绩效管理回顾及现状1
（一）国有企业绩效历程回顾1
（二）国有企业绩效管理现状2
三、国企绩效管理中存在的主要问题3
（一）意识层面3
（二）制度层面4
（三）操作层面4
四、产生问题的原因分析5
（一）社会因素5
（二）环境因素5
（三）能力因素6
五、改善国有企业绩效管理的相应对策 6
（一）建立正确的绩效管理观念6
（二）提高管理层绩效专业化水平6
（三）由上至下贯彻实施力度7
六、结语7
致谢 7
参考文献8
