摘要：随着物流行业的发展壮大，物流企业之间的竞争也在日益加剧。成本的控制成为了企业在竞争中取得成败的关键。合理地进行成本核算是有效控制成本的前提。在传统成本核算方法逐渐无法满足物流企业的成本核算要求时，作业成本法在物流行业应用的优势开始显现。作业成本法能够将物流企业成本核算深入到作业层次，帮助物流企业准确核算成本，提升企业的竞争力。
本文首先从作业成本法的基本原理、特征和对物流企业成本的分析出发，对LK物流企业成本核算的现状进行分析，指出企业目前成本核算中存在的主要问题、在企业中实行作业成本法的必要性和可行性；其次根据企业的业务流程设计了一套完整的作业成本法模型，并对作业成本法的运用展开了效果评价，分析了作业成本法在LK物流企业应用的优点和局限性，指出了企业实行作业成本法时应该注意的问题；最后对作业成本法在物流企业的应用做了总结与初步展望。目的是探讨得出适合于LK物流企业成本核算的方法，改善现有的成本核算模式，为企业的成本核算提供一定的参考价值。
关键词：作业成本法 物流企业 成本核算
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言-3
二、相关理论概述-4
（一）作业成本法的基本理论-4
1.作业成本法的含义-4
2.作业成本法的核心概念-4
3.作业成本法的基本特征-4
（二）物流企业成本分析-5
1.物流企业的概念-5
2.物流企业成本的构成-5
3.物流成本的特征-6
三、LK物流企业成本核算现状分析-8
（一）LK物流企业简介-8
1.LK物流企业概况-8
2.LK物流企业组织机构-8
3.LK物流企业成本核算现状-8
（二）LK物流企业成本核算存在的问题-9
1.不能合理分配间接费用-9
2.不能对服务合同合理定价-9
（三）LK物流企业实行作业成本法的必要性分析-9
1.是合理分配间接费用的需要-9
2.是科学地对物流服务合同定价的需要-10
（四）LK物流企业实行作业成本法的可行性分析-10
1.作业成本法理论已经成熟-10
2.LK物流企业的物流活动可以分解-10
3.计算机管理的先进性-10
4.企业拥有高素质的员工队伍和先进的物流理念-11
四、作业成本法在LK物流企业应用的程序设计-12
（一）认定物流作业，建立作业中心-12
（二）确定资源动因，将资源费用归集到作业中心-12
（三）确定作业动因，将作业成本分配到成本对象-14
五、作业成本法在LK物流企业应用的效果评价-17
（一）与传统成本计算方法下的结果进行比较-17
（二）作业成本法在LK物流企业应用的优点-17
1.可以获得更准确的成本信息-17
2.为服务合同的定价提供了依据-18
3.为企业成本管理提供信息支持-18
（三）作业成本法在LK物流企业应用的局限性-18
（四）应用作业成本法应注意的问题-18
六、总结与展望-20
参考文献-21
致谢-22
