摘要:在全球经济一体化进程的推动下，集团公司国际化趋势愈发明显，随之而来的是庞大的财务信息数据，也增加了财务职能的运营成本。因此，财务变革迫在眉睫。对于集团公司来说，建立财务共享服务中心势在必行。本文选取了中兴通讯为主案例进行研究，从财务共享服务中心的概念出发，着重分析建立财务共享服务中心的过程。从该公司的财务管理各环节与其他集团公司对比分析来看，以此对财务共享服务中心在集团公司中的建设意义有了一定的认识。另外，财务共享服务中心并不是完美的财务管控模式，其中也存在一定的问题和风险。
关键词：集团公司；财务共享服务中心；中兴通讯
目录
摘要
Abstract
一、引言-2
二、国内外研究现状和基本理论-3
（一）财务共享服务的国内外研究现状-3
（二）财务共享服务的基本理论-4
三、财务共享在集团公司中的应用—以中兴通讯为例-6
（一）中兴通讯财务共享服务中心建立的必要性-6
（二）中兴通讯财务共享服务中心的构建过程-8
（三）中兴通讯财务共享服务中心构建效果分析-11
四、结论-13
参考文献-14
