摘要:当今社会是一个信息化、全球化的时代，知识经济已经来临，企业间竞争的焦点越来越集中在员工是否能为企业提供价值上。在经济管理中对各种要素的管理归根结底是对高素质人员的管理，员工是否参与到企业管理中，员工如何参与到企业的管理中，成为了决定企业成败的关键因素。
本文从人力资源管理视角，结合人力资源管理学、心理学、组织行为学等理论知识和自己的见解对企业员工参与管理现状进行了研究，综合运用文献分析、访谈、问卷调查等方法，对企业员工参与管理意识、参与管理满意度、参与管理方法方式、参与管理的影响因素以及参与管理措施评价等五项内容进行了研究，并提出了相应措施来提高员工参与度。
关键词：企业员工；参与管理；影响因素；对策
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）研究背景-1
（二）研究意义-1
（三）研究方法-2
（四）国内外研究现状-2
二、文献综述-2
（一）员工参与管理的含义-2
（二）员工参与管理的理论基础-3
（三）我国中小企业员工参与管理的主要形式-3
三、中小企业员工参与管理的现状与问题——以N企业为例-4
（一）我国中小企业的发展现状-4
（二）我国中小企业员工参与管理的现状与问题-5
（三）我国中小企业员工参与管理出现问题的原因-6
四、中小企业员工参与管理的对策-7
（一）建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障-7
（二）丰富员工参与管理的方式-7
（三）建立积极地员工参与管理的企业文化，培养员工的归属感-7
五、研究结论及展望-7
（一）研究结论-7
（二）研究展望-8
参考文献-9
致谢-10
