内容摘要：当今世界竞争越来越激烈，想要在严峻的市场环境中占有绝对的优势，其中控制成本则是一个简单有效的途径。整个零售业处在一个上升期，谁控制好了成本，在发展中做到因地制宜，谁就能够占得先机，拔得头筹。沃尔玛将稳定的供应链策略、高效运转配送中心、先进的高科技信息处理系统和极力把控日常开支，减少不必要的浪费作为实施成本领先战略的核心竞争力，形成绝对优势，率先以价格优势抢占市场。本文通过介绍沃尔玛实施成本领先战略的内容和在竞争上的优势与弊端，并针对其出现的问题提出建议和措施。
关键词：成本领先战略 沃尔玛 供应链管理
目录
摘要
Abstract
一、成本领先战略-1
二、沃尔玛的成本领先战略-1
（一）沃尔玛公司的简介-1
（二）沃尔玛成本领先战略内容的分析-2
（三）沃尔玛实施成本领先张略的优势分析-5
（四）沃尔玛实施成本领先战略的劣势分析-6
三、改善实施成本领先战略中问题的措施-8
（一）改变夸张发展目标，注重发展中小城市-8
（二）学会分享先进科技，优化物流供应链管理-9
（三）供应中，与供应商互惠互利-9
（四）注重在销售中的定价-9
（五）重视本土化发展，主动适应环境-10
四、结束语-10
参考文献-10
