摘要:近几年来由于我国大规模投资基础设施建设、不断加快城市化进程以及持续加速保障房的建设，使得国内施工企业具有强劲的发展势头和广阔的发展前景。然而，随着国家出台一系列宏观调控的政策，例如对外开放政策，国外的建筑企业纷纷加入我国市场，相比之下，国外的企业对于管理方法、手段，尤其是融资能力等方面更具经验和优势，这毫无疑问会给国内建筑企业造成很大的挑战。另外，我国国内建筑市场也存在着越来越激烈的竞争，再加上目前我国大部分施工企业的成本管理方法基本上都是以前较为传统的管理方式，这种成本控制方法效果很不理想，使得施工利润随着施工成本费用不断降低，施工企业面临越来越大的压力。在我国，许多施工企业都有各自不同的成本管控方法,如成本累计曲线法、项目成本分析表法、工程成本分析法等。然而这些方法都有一定的局限性，它们主要针对的是单方面的成本控制，具有一定的片面性,无法对成本实行有效地控制，针对上述情况，我国建筑施工企业亟需改革，需要采用一个更加完善的成本控制方法来增强施工项目成本控制的效果，打破现有体制的弊端，增加项目的收益和增强加强企业的竞争力。
本文以挣值法为理论基础，通过比较项目实施阶段的计划工作、实际挣得的工作和实际的花费，来确定项目的成本和进度是否按照计划执行。文章首先介绍了成本控制的相关理论，再引出挣值法的基本理论，然后，介绍无锡市兴新建筑有限公司承包的项目月港湾，结合挣值法分析了该项目的成本控制现状和制度，并指出了该项目施工成本控制中存在的问题和不足之处。最后作出结论，针对上述问题提出相应的解决方案。本项目的研究结果为“挣值法”在工程的项目进度和成本的同步控制中的有效应用提供了一种行之有效的办法。
关键词 施工项目；成本控制；进度控制；挣值法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景与研究意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2 研究意义-2
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国外研究现状-2
1.2.2 国内研究现状-3
1.3 研究内容与研究方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-4
2 施工项目成本管理相关理论-5
2.1施工项目成本管理理论-5
2.1.1施工项目成本构成-5
2.1.2施工项目成本管理的概念-6
2.1.3施工项目成本管理的主要内容-6
2.2挣值法的基本理论-7
2.2.1挣值法的概念-7
2.2.2挣值法的三个基本参数-7
2.2.3挣值法的分析方法-7
3挣值法在月港湾项目中的应用-10
3.1施工项目简介-10
3.1.1月港湾项目概况-10
3.1.2无锡兴新建筑有限公司概况及项目管理现状-10
3.2挣值法在月港湾项目中的具体实施步骤-12
3.2.1建立项目经理部组织结构-12
3.2.2计算出三个基本参数-13
3.2.3计算出月港湾项目成本偏差及成本绩效指数-15
4挣值法对月港湾项目的应用效果分析-16
4.1分析月港湾项目 2014 年4月成本偏差原因-16
4.2分析月港湾项目成本控制改进措施及应用效果分析-16
4.2.1分析月港湾项目成本控制改进措施-16
4.2.2应用效果分析-17
结论-21
致谢-22
参考文献-23
