摘要：随着制造企业的发展，企业的管理模式也在不断发展以满足企业的需求，上世纪末诞生的ERP管理模式即成为当前热门的管理模式之一。杭州金鱼电器集团有限公司作为杭州本土的一家家用电器制造企业，在企业运营时遇到了许多管理上的困境。在此困难时刻，公司开始采用更为先进的ERP管理模式来管理企业，帮助企业走出困境。本文根据公司实际情况，收集大量数据资料，运用生产运作管理理论知识，分析企业困境的具体内容以及在ERP管理模式帮助下如何优化原有管理模式。
关键词：制造企业；ERP管理模式；企业困境；优化
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摘要
Abstract
1 引言-1
1.1 研究背景、意义和目的-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究的意义和目的-1
1.2 研究思路及基本框架-2
1.2.1 主要研究方法-2
1.2.2 论文的逻辑结构-2
2 相关概念与文献综述-3
2.1 相关概念-3
2.1.1 ERP管理模式概述-3
2.1.2 ERP管理系统与其他管理系统的比较-3
2.2文献综述-5
2.2.1 国外研究现状-5
2.2.2 国内研究现状-5
2.2.3 发展趋势-6
2.3 成功经验参考-6
3 杭州金鱼电器运作现状与问题-7
3.1 企业运作现状-7
3.2 企业面临的困境-8
3.2.1 原材料困境-8
3.2.2 生产线挑战-9
3.2.3 需求市场变化-9
3.3 总结-9
4 杭州金鱼电器ERP管理模式的优化-10
4.1 ERP管理模式优化的作用-10
4.1.1 使用ERP管理模式在应用中的优势-10
4.1.2 使用ERP管理模式在应用中的障碍-10
4.2 杭州金鱼电器ERP管理模式的优化-11
4.2.1 ERP管理模式在物料需求计划方面优化-11
4.2.2 ERP管理模式在生产线方面优化-13
4.2.3 ERP管理模式在主生产计划方面优化-14
4.2.4 优化过程中的漏洞与不足-15
4.2.5 总结-15
5 结论与展望-16
5.1 结论-16
5.2 展望-17
参考文献-18
致谢-20
