摘要:知识经济时代，企业需要的当然是能够用知识创造价值，善于把知识转变为生产力的人才。也就是说，知识型人才，是当今企业人才需求的主体。 对知识型员工的培训管理不仅是企业面临的现实需要,而且已经成为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的一项不可或缺的战略需求。 员工培训管理是企业管理的子系统,是企业人力资源管理的重要组成部分。房地产公司之间的竞争非常激烈。房地产企业更加应重视知识型员工的培训,使之积极学习新知识,并有效应用知识进行创新。根据知识型员工的特点和目前房地产企业对知识型员工进行培训管理方面存在的主要问题,企业管理者应转变对培训的认识,建立培训制度;在培训方法选择上,要以激发学员兴趣为原则;做好知识型员工的培训跟踪工作;注意防范知识型员工培训后流失的风险。
本文旨在在培训理论和企业人力资源管理理论的基础上，从房地产企业的性质，房地产企业知识型员工培训可能存在的问题入手，分析产生培训风险问题的原因，然后结合企业人力资源管理理论知识，提出企业知识型员工培训管理的措施，帮助企业做好知识型员工培训管理工作。
关键词：人力资源管理；知识型员工；培训管理；房地产企业
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景与意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 研究方法及思路-1
1.2.1 研究方法-1
1.2.1 研究思路-2
1.3 研究内容-2
第2章 文献综述-3
2.1 基本概念界定-3
2.1.1 知识型员工概念-3
2.1.2 知识型员工特点-3
2.1.3 培训的概念-4
2.2 培训理论-4
2.2.1 科学管理理论-4
2.2.2 人本主义管理理论-4
2.2.2 人力资本理论-5
第3章 目前我国企业知识型员工培训现状及存在的问题-7
3.1 我国企业知识型员工的培训现状-7
3.1.1 培训日趋受到企业的重视-7
3.1.2 培训是一种企业行为，也是一种高回报投资-7
3.1.3 与企业生产经营密切结合-7
3.2 我国企业知识型员工的培训存在的问题-7
3.2.1 思想观念陈旧，对员工培训认识不到位，投入也不足-8
3.2.2 培训内容缺乏针对性-8
3.2.3 员工在培训时缺乏积极性-8
3.2.4 培训方式简单，过程不连续-8
3.2.5 培训内容脱离企业发展目标-8
3.2.6 培训效果评估不足-8
第4章 YY房地产集团公司知识型员工培训现状及问题-11
4.1 YY房地产集团公司简介-11
4.2 YY房地产集团公司人力资源现状-11
4.3 YY房地产集团公司在培训中存在的问题分析-12
4.3.1 缺乏战略性思考-12
4.3.2 缺乏培训需求分析-12
4.3.3 缺乏分层次递级-12
4.3.4缺乏系统的培训教材和充足的师资力量-13
4.3.5培训形式和内容单一-13
4.3.6缺乏有效的培训评估机制-13
第5章 YY房地产公司知识型员工培训方案设计-15
5.1 培训需求预测及方法-15
5.1.1 培训需求预测-15
5.1.2 培训需求预测方法-15
5.2 设定培训目标-15
5.3 培训计划的制定-16
5.4 培训计划的实施-16
5.4.1 提升培训地位，从战略高度认识培训的作用-16
5.4.2 建立一支优秀的讲师队伍-17
5.4.3 采取灵活多样的培训方式-17
5.4.4开发培训课程和教材-17
5.5 培训评估-17
5.6 培训的有效转化-18
第6章 研究结论-21
参考文献-23
致 谢-25
