内容摘要：近年来，随着绩效管理理念传入中国，我国大部分企业逐渐开始在管理实践中运用绩效管理。但是大多数企业，尤其是中小企业，由于自身局限性和重视程度不够等原因，绩效管理未发挥其真正作用。本文通过对舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状的研究，分析该公司存在的问题，如对绩效管理作用的认识不足、考核者绩效管理方面素质较低、考核模式单一、考核周期较长、考核指标不够科学统一、忽视反馈的作用等，并提出一些合理性建议，如让所有员工认识到绩效管理的重要性、加强考核前的培训、改变单一的绩效考核模式、缩短考核周期、改进考核指标、加强绩效沟通和绩效反馈。
关键字：绩效管理 舟山港海通轮驳有限责任公司 绩效考核
目录
摘要
Abstract
一、绪论 3
（一）研究背景 3
（二）研究意义 3
二、国内外绩效管理研究综述 4
（一）国外研究现状 4
（二）国内研究现状 4
（三）绩效管理的内涵 5
三、舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状和存在问题 6
（一）舟山港海通轮驳有限责任公司的基本情况 6
（二）舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理现状 6
（三）舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理存在的问题 9
四、舟山港海通轮驳有限责任公司绩效管理对策 11
（一）使绩效管理理念深入人心 11
（二）加强对考核者的培训 11
（三）改变原有的“自上而下”的绩效考核模式 12
（四）缩短绩效考核的周期间距 12
（五）改进绩效考核指标 12
（六）加强绩效结果产生后的沟通和反馈 13
五、总结 15
参考文献 15
