内容摘要：21世纪的服装产业正发生着一场变革性的变化，供大于求及消费者对服饰要求的提升，使得传统的经营模式已不再满足企业的发展要求。许多服装企业已经认识到：经营模式是企业经营成功与否的关键因素。其中，日本服装企业优衣库就在其战略目标和经营策略的指导下，运用以SPA为基础的成本领先经营模式，在经过多年的发展后成为了受到广大消费者喜爱的世界十大休闲服饰品牌之一。论文通过文献资料研究归纳，首先对经营模式作出界定及研究范围的确定，然后基于波特的价值链分析模型，将优衣库的SPA经营模式进行内部分解分析，同时将优衣库与同业竞争对手ZARA和H&M进行经营模式的横向对比，从不同角度分析优衣库经营模式的优势与劣势，找到现存的问题并提出改进方案。
关键词：优衣库 经营模式 SPA 价值链模型
目录
摘要
Abstract
一、绪论-4
（一）研究目的-4
（二）经营模式的界定-4
（三）本文的分析方法-6
二、优衣库在中国的经营模式介绍-6
（一）企业简介-6
（二）优衣库经营模式-7
三、优衣库在中国的经营模式分析-9
（一）优衣库价值链模型构建及简化-9
（二）基于价值链模型的分析-10
四、优衣库、ZARA、H&M经营模式介绍与对比-12
（一）三者的经营模式介绍-12
（二）三者的经营模式对比-13
五、现存问题与解决方法-14
（一）现存问题-14
（二）解决措施-15
六、总结-16
参考文献-17
