摘 要:随着生产、贸易的全球化，经济也在不断的全球化，国际工程总承包企业必须在全球范围内配置如资金、技术、生产劳动要素、土地和其他资源和商品以体现其比较优势，国际竞争日趋激烈。如果企业想在顺利地生存和发展的同时，在国际市场中占有一席之地，如何和提高企业的核心竞争力，保持竞争优势便显得尤为重要。而在现代物流快速发展的今天，物流产业越来越受到国际工程承包企业的重视，选择把物流作为核心竞争力的企业也越来越多。快速而正确地管理工程承包项目的物流，可以有效地减少工程成本，从而增大利润。而项目供应链是长期且复杂的过程，而且一直在不断变化，想要确保供应链高速而稳定的运作，就要确保供应链上的各成员在工作分配与利益分配上达成共识。
关键词：国际工程承包项目；物流；管理模式
目 录
摘 要
Abstract
1-引言-1
1.1-研究背景-1
1.2-研究意义-1
2-几种物流管理模式的对比分析-2
2.1-JIT“拉动式(Pull System)”物流管理模式-2
2.2-ERP-企业资源计划/MRPⅡ-制造资源计划-3
2.3-BPR-企业业务流程再造-4
2.4-TOC物流管理模式-4
2.5-混合物流管理-4
3-国际工程承包企业物流的模式及特点-5
3.1-国际工程承包企业的物流模式-5
3.2-国际工程承包业务的物流特点-6
3.3-目前中国国际工程承包企业的物流发展状况-7
3.4-国际工程承包企业的物流模式选择和发展-9
4-我国国际工程承包企业相关案例一则-10
5-结语-11
致 谢-12
参考文献-13
