重庆建工集团第九建筑有限公司物资采购问题剖析及成本控制.rar

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  • 更新时间:2014-08-22
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摘要:目前,在中国建筑企业竞争越来越大,越来越激烈。随之而来的经营风险、利润的压力、市场竞争压力也随之增加,如想在激烈的建筑行业竞争中处于领先地位,建筑企业在注重市场开发的同时,企业也开始日益重视各环节的细化与管理。在工程项目中,物资采购成本约占整个工程投入的60%~75%,降低该项成本能有效地保证工程质量,而且能使整个项目工程成本得到有效的降低。增强建筑企业物资材料采购管理已成为企业改进管理,增加经济效益,建立竞争优势,谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为建筑企业管理的重要工作,已引起企业的高度重视,加强物资采购管理已成为建筑企业的普遍共识。

   本课题研究重庆建工集团第九建筑有限公司(简称九建)的采购策略,从工程项目采购管理入手,本文是在对建筑企业采购的国内外研究现状进行深入分析的基础上,首先分析了九建材料采购现状;然后对九建材料采购策略进行相关分析与设计;再次,研究了采购策略相关实施保障制度;最后已达到节约成本的目的。在保证建筑质量和工期的同时,使得九建的物资材料采购的成本得到较大的降低,使公司利润额得到相对的提高。

 

关键词:建筑企业  采购策略  物资分类  供应商管理  评价模型