摘要：很多企业将目光投向海外希望通过并购获得企业所需的品牌，核心技术和海外市场等。但由于管理海外企业经验的匮乏，致使并购的成功率不高。本片论文通过研究三一重工收购德国重工业巨头普茨迈斯特发现，三一重工在面对巨大的文化差异时，采用的是文化规避策略，即子公司-普茨迈斯特依旧保持自己管理文化的独立性，与三一重工互不干涉，这种不把母国文化凌驾于任何文化之上，以合作求共赢的策略，是值得中国企业学习探索的。
关键词：海外并购 文化差异 跨文化管理
目录
摘要
Abstract
一、导论-1
（一）选题背景和问题的提出-1
（二）研究的目的和意义-1
二、文献综述-1
（一）国外研究综述-1
（二）国内研究综述-2
三、我国企业跨国并购的发展历程和趋势-3
（一）我国企业跨国并购的发展历程-3
（二）我国企业跨国并购发展趋势-4
四、我国企业跨国并购后的文化冲突成因与类型-4
（一）跨文化管理概述-4
（二）企业跨国并购后的文化冲突成因-4
（三）文化冲突的类型-5
五、三一重工并购德国“大象”普茨迈斯特案例介绍-6
（一）三一重工概况-6
（二）“大象”普茨迈斯特简介-6
（三）三一重工收购普茨迈斯特过程介绍-7
（四）案例分析-8
（五）案例分析总结-11
六、结论与展望-11
（一）.正视文化差异-11
（二）注重沟通，提升文化理解力-11
（三）塑造共同的企业价值观-11
参考文献-13
