摘要:我国的城市商业银行已经在经济发展的过程中取得了重要的地位，但相对于国有银行、股份制银行，城商行无论从市场地位还是核心竞争力上都处于相对弱势。面对国内外金融机构的日趋严峻的竞争态势，城市商业银行必须通过分析自身的市场定位和发展方向，重新建立差异化、特色化的战略策略，才能在新的经济形式下实现进一步的转型和发展。
本文以商业银行战略管理理论为基础，将中原银行作为研究对象，对我国的城市商业银行的发展战略进行研究和分析，在此基础上对中小城市商业银行的战略转型的路径选择提出建议。首先本文认为城市商业银行在进行战略转型的过程中可以进行兼并、重组和联合等来扩大企业的规模和有效的占领市场。其次，城市商业银行加强内控改革，规范公司治理的结构问题。根据自身的情况进行正确的市场定位、加强产品创新是获得客户的关键战略。最后，城市商业银行在战略转型过程中应注重和政府部门的合作，努力获得政府的政策支持。
关键词：城市商业业银行；SWOT分析；转型理念
目录
摘要
Abstract
引 言-1
1商业银行国内外研究状况-3
1.1国外研究状况-3
1.2 国内研究状况-3
2 城市商业银行SWOT分析-5
2.1外部环境-5
2.2银行业竞争-6
2.3内部资源-6
2.4发展机会-7
3 城镇商业银行的发展定位-8
3.1 城镇商业银行战略转型-8
3.2 不同种类的城镇商业银行转型的客户选择-9
4 中原银行转型分析-10
4.1成立事业部-10
4.2打造一站式金融服务平台-10
4.2.1发展居家金融，满足住户日常需求-10
4.2.2整合房地产业各个环节-11
4.2.3发展财富管理业务，提升客户价值-11
4.2.4打通线上渠道，建立全民创业俱乐部-11
5城市商业银行转型发展战略 12
5.1兼并、重组和联合-12
5.2加强内控改革-12
5.3正确的市场定位-12
5.4政府的政策支持-12
参考文献-14
