摘 要:企业产品的质量是决定一个企业竞争力的重要体现，而产品的生产过程决定产品质量的优劣程度，因此企业的生产管理的好坏直接影响着企业的竞争能力。生产管理是企业运营过程中的重要组成部分，在国内外竞争压力越来越大的形势下，哪个企业拥有先进的生产管理技术，生产出质优价廉的产品，便能在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，获得继续发展的空间，否则将会遇到倒闭或被吞灭的结果。
5S管理是起源于日本的一种基础生产管理方法，在日本的企业中具有非常普遍的运用,现已被时间证明为一种非常有效的科学管理方法。企业通过5S管理进行现场改善、创造整洁舒适的工作场所、塑造企业的形象，达到制度标准化、降低生产成本、确保安全生产、准时交货等效果。5S进入中国已有20多年的历史，现已被大多数国内企业接受和学习，尤其是在制造业当中。但是由于缺乏对5S的正确理解和应用不正确等原因，不少企业的5S推广都以失败而告终，5S在我国的发展道路并不是非常的顺利。
本文通过5S的理论探讨和5S在广东航泰金属有限公司的成功实践运用为依据，解释5S的内含和方法，列举推行5S的方法和困难，提出企业推行5S的几点建议。最后得出结论， 5S一种非常有效的管理方法，只要正确运用，不断坚持，对改善企业的生产现状是非常有帮助的。希望本文能为制造型企业在推行5S方面能提供些许帮助和参考。也希望中国制造型企业能够更加重视和正确运用5S管理。
关键词：5S管理 ；改革创新；现场管理；现场改善
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究动机和背景-1
1.2 研究目的和意义-1
第2章 5S管理理论概述-3
2.1 5S的起源和发展-3
2.2 5S的定义和内容-3
2.2.1 整理(Seiri)-3
2.2.2 整顿(Seiton)-4
2.2.3 清扫(Seiso)-4
2.2.4 清洁(Seiketsu)-4
2.2.5 素养(Shitsuke)-4
第3章 广东航泰金属有限公司存在问题分析-5
3.1 公司简介-5
3.2 航泰公司生产管理存在的问题-5
3.2.1 生产线布置不合理-5
3.2.2 木箱堆积无序-6
3.2.3 废料处理不及时-6
3.2.4 生产车间卫生条件差-6
3.2.5 员工情绪低落-6
第4章 5S管理在航泰公司的应用-9
4.1 航泰公司推行5S的过程-9
4.1.1 高层领导讨论-9
4.1.2 5S管理小组的成立-9
4.1.3 管理小组确定推行5S计划-9
4.1.4 5S理念的宣传和推广-10
4.1.5 5S管理的全面执行-11
4.1.6 对5S管理实施的监督检查和持续改善-15
4.2 5S在航泰公司的运用总结-16
4.2.1 成功运用分析-16
4.2.2 航泰公司实施5S前后对比分析-16
4.2.3 航泰公司在推行5S过程中的不足-18
第5章 结论-21
参考文献-23
致谢-25
