摘要：随着科学技术的日新月异，世界经济的迅猛发展，世界进入经济全球化和经济一体化的全新时代，为迎接接踵而至的国内外挑战，各国企业在图谋自身内部发展之时，也着眼于向企业外部发展，企业间的兼并与收购也随之而来，现今并购已成为经济全球化条件下企业联合与重组的主要形式。我国作为经济发展最快，总体经济量最大的国家之一，我国企业近年来参与国内外多宗并购事宜，其过程与结果令人瞩目。但我们不难发现，大多企业的并购事业均以失败告终，究其原因在于大多企业只在乎企业有形资产的重组，而忽视了企业的无形资产——企业文化的整合。
本文分四个章节来浅析企业并购过程中的文化整合。第一章是概述部分，主要论述了本文的选题背景和意义，以及国内外对于企业并购过程中的文化整合的研究现状与相关理论分析。第二章对企业并购和企业文化整合的相关概念和理论进行论述，提出并购必须高度重视文化整合情况。第三章节以中信收购广发为例，详细表述两企业的发展，收购过程及结果，引出研究企业并购过程中文化整合的目的和意义。第四章节是建立在第三章节的基础之上的，期望在通过对该案例的详细分析，系统分析文化整合的原则及过程，并阐述文化整合过程中的注意事项，从而提出文化整合的具体对策。
本文在深入解读相关文献的基础上，主要采用案例分析的方法，对中信及广发两个企业在并购前后的经营发展状况进行深入细致的调查研究，从两个企业文化整合的角度进行分析，对并购中文化整合理念的导入和具体操作作详实的阐述与分析，以期为企业的并购事业提供解决文化整合的具体对策。
关键字:企业并购;企业文化;文化整合;模式
目录
摘要
ABSTRACT
1 绪论-1
1.1 选题背景-1
1.2国内外相关研究综述及评价-1
1.3选题研究的方法与主要内容-3
1.4 研究条件、拟解决的主要问题和预期结果-4
2 企业并购与企业文化整合基本理论-6
2.1企业并购的概念及并购类型-6
2.2企业文化及文化整合-7
3中信证券收购广发证券的始末-11
3.1 中信和广发并购事件前情况对比-11
3.2 中信并购广发的背景环境-11
3.3 中信并购广发的过程-11
3.4 中信并购广发失败原因分析-12
4 如何应对企业并购过程中的文化整合-15
4.1 组织文化调查小组，对原企业进行文化审查-15
4.2 确定文化整合方案及发展方向-15
4.3 提炼并购后企业的核心价值观-16
4.4 构建新企业文化-16
4.5 通过文化的传播来稳定新文化-16
4.6 制定稳定的人力资源政策-16
结束语-18
参考文献-19
致谢-20
