企业并购的协同效应分析--以携程并购艺龙为例.docx

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  • 更新时间:2018-11-11
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摘要:当今世界,并购活动越来越热,为了自身的发展壮大,越来越多的企业参与 到企业并购的活动中去。并购的目的无非就是为了实现自身规模的增长、市场份 额的增加、经营效率的提升等。本文首先回顾了国内外并购协同效应相关理论, 即协同效应对于评价企业并购的成效起着重要的作用。选取携程网并购艺龙网的 成功案例,以携程网并购艺龙网实现了协同效应为基础,依靠企业公布的财务报 表,通过分析比较携程网 12 年到 15 年及 15 年四个季度的相关财务数据,从经 营协同效应,财务协同效应,管理协同效应三个角度分析影响企业并购协同效应 实现的影响因素,即重视并购后企业的经营理念及方式、财务状况及相关数据、 管理方法及效率等,从而得出如何利用这些影响因素来帮助企业并购实现协同效 应的理论。这对于我国企业如何更好的处理并购后的相关整合,实现协同效应提 供了借鉴意义。

 

关键词: 协同效应;经营协同效应;管理协同效应;财务协同效应

 

目录

摘要

ABSTRACT

一、 前言-1

(一) 研究背景-1

(二) 国内外研究现状-1

(三) 研究意义-2

二、 相关理论阐述-2

(一) 并购-2

(二) 协同效应-3

(三) 协同效应分类-3

(四) 影响协同效应实现的因素-4

(五) 企业并购的协同效应的评价指标-4

三、 并购案例分析-5

(一) 并购双方概述-5

(二) 影响并购协同效应实现的因素分析-6

结论-9

参考文献-11

致 谢-13