摘要:小微企业风险防范机制薄弱。因此，科学有效的企业管理对于小微企业而言尤为重要。存货是企业资产的重要组成部分，存货管理的质量直接关系到企业的健康发展。
本文以华能医用制品公司为研究对象，借鉴企业存货管理的相关理论，综合运用文献研究法、案例研究法和规范研究法，探析了该公司在存货管理方面存在的问题；进而，结合公司实际情况，提出优化该公司存货管理的相关举措，即分类处理公司存货，确定最佳订货量；建立信息化管理系统，改善与供应商的关系；完善存货保管制度。
关键词 小微企业；订购量；信息系统；仓储保管
目录
摘要
Abstract
1 绪言-1
1.1 研究背景和意义-1
1.1.1 研究的背景-1
1.1.2 研究的意义-1
1.2 研究思路与研究方法-2
1.2.1 研究的思路-2
1.2.2 研究方法-3
1.3 研究的内容-3
2 存货管理相关理论-4
2.1 存货的内涵界定-4
2.2 存货的计价方法-4
2.3 存货的期末计量-4
2.4 存货的减值-5
2.5 存货的盘存制度-5
3 华能医用制品公司存货管理存在的问题-7
3.1 存货管理机制存在偏差-7
3.1.1 存货周转速度慢-7
3.1.2 缺乏清晰而明确的分类管理-8
3.1.3 订购量与需求量不一致-8
3.2 信息沟通渠道不畅-9
3.2.1 信息系统的设计不完善-9
3.2.2 与供应商的合作关系不协调-10
3.3 存货保管制度不完善-10
3.3.1 存货仓储环境较差-10
3.3.2 存货保管方式不当-11
3.3.3 存货盘存制度有失严谨-11
4 优化华能医用制品公司存货管理的相关举措-13
4.1 分类处理华能医用制品公司的存货-13
4.2 根据实际需求确定最佳订购量-15
4.3 建立信息化管理系统-17
4.4 改善与供应商的关系-19
4.5 完善存货保管制度-20
4.5.1 对存货场地及保管制度进行完善-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24
