摘要:在世界各国的经济发展历史中，中小企业一直是促进经济发展的不可缺少的一部分，它们不仅为各国的经济发展做出了巨大的贡献，而且在活跃市场、促进经济发展、促进就业、促进技术创新等方面都起到了不可替代的作用。如今中小企业在经济中占有越来越大的比重，同时经济地位也越来越突出。然而，中小企业由于生产规模小，产品技术相对薄弱，生产设备比较落后，企业生产人员技术水平不高，且相对于大型企业来说，中小企业的产品更新改革较慢，这些也是中小企业产品成本比大型企业产品成本高的原因。随着市场经济不断发展，企业想要降低产品生产成本更是成为企业发展的第一大难题。论文针对江苏建华管桩有限公司对降低成本的迫切需求，依据精益生产、作业成本法等成本理论，对该公司的产品成本现状和存在的问题进行分析，为企业设计了适合其现阶段发展的降低产品成本的途径，构建更加适合企业的成本管理模式，使企业产品成本最小化，从而实现企业价值最大化的目标。
关键词 中小企业；产品成本；成本结构；精益生产
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 研究内容与方法-2
1.3 研究思路与框架-2
2 降低产品成本的相关理论-4
2.1 降低产品成本的本质-4
2.2 降低产品成本的方法-5
2.2.1 作业成本法-5
2.2.2 目标成本法-5
2.2.3 精益生产-5
3 建华公司的产品成本现状-7
3.1 建华公司的发展概述-7
3.2 建华公司产品成本现状及问题 -7
3.2.1 业务流程复杂导致管理成本高-7
3.2.2 生产技术不佳导致制造成本高-8
3.2.3 供应链不适应企业发展导致交付成本高-9
3.2.4 产品质量问题导致质量成本高-10
4 建华公司降低产品成本的途径-12
4.1 优化业务流程提高部门协调性-12
4.2 通过精益生产降低生产成本-12
4.2.1 加强人员培养-12
4.2.2 生产过程精益化管理-13
4.3 改进供应链降低产品成本-14
4.4 严格质量管理降低产品成本-14
4.4.1 提高设计水平-14
4.4.2 提高产品生产水平-15
4.4.3 严格遵守ISO9000质量保证体系-17
结论-18
致谢-19
参考文献-20
