摘要:随着日益发展和成熟的国内市场经济，稳步提升的国际化地位和竞争水平，我国内部公司企业的竞争变得愈发激烈。因此，如何提高自身经济效益，怎样升级技术提供内部动力和保障是企业考虑和重视的。因此，营销成本越来越受到人们的重视，因为营销成本控制可以提高企业财务管理水平，在营销企业的负面和降低成本的优化，大大提高企业的资本使用率。企业掌控和管理公司内部营销，不仅能够缩小公司资金投资，更能够为公司的财务工作提供良好的指导意义和积极的影响。
文章的重点是研究企业营销成本控制。论文共有五章。第一章绪论;第二章营销成本控制概述;第三章以阜宁移动公司为例分析简介了企业当前营运状况和营销现状之后,对公司的营销成本作了系统概述和分析，找出问题；紧接着第四章在找出企业营销成本控制存在的部分不足之后,说明的公司的工作重心就是怎样改进成本控制;第五章结论，其中以第三章与第四章为重点。
关键词 成本控制；营销成本；管理；方法
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 选题的背景和意义-1
1.1.1 选题的背景-1
1.1.2 选题意义-1
1.2 国内外研究综述-1
1.2.1 国外研究综述-1
1.2.2 国内研究综述-2
1.3 研究思路及分析方法-2
1.3.1 本文研究方法-3
1.3.2 本文研究思路-3
2营销成本控制概述-4
2.1 企业营销成本概述-4
2.2 企业营销成本控制-4
2.2.1 企业营销成本控制现状-4
2.2.2 企业营销成本控制必要性-5
3阜宁移动公司案例分析-6
3.1 阜宁移动公司基本情况介绍-6
3.1.1 阜宁移动公司基本情况-6
3.1.2 从SWOT来看营销现状-6
3.2 阜宁移动公司营销成本概况-7
3.2.1基本财务分析-7
3.2.2边际(增量)费用—收益分析-9
3.2.3 三大品牌收益分析评价-10
3.3阜宁移动公司营销成本控制存在问题-11
3.3.1 营销成本控制体系不健全-11
3.3.2 营销成本目标不明确-11
3.3.3 偏重销售量而忽视不同产品的均衡发展和效益评估-11
3.3.4 营销控制手段落后-11
4完善阜宁移动公司营销成本控制体系及改进建议-13
4.1 制定营销成本控制目标-13
4.1.1营销成本目标确定的原则-13
4.1.2营销成本目标的确定-13
4.2完善营销成本控制制度-16
4.3强化绩效考核-16
4.3.1营销费用考核与绩效考核-17
4.3.2营销成本监督-17
4.4阜宁移动公司营销成本控制管理改进建议-17
4.4.1优化营销模式,有效配置营销资源-18
4.4.2推进销售渠道的优化与转型-18
5结论-19
致谢-20
参考文献-21
