摘要:近年来，企业核心竞争力越来越受到人们的关注，尤其是具有竞争优势的特殊资源受到专家、学者们的青睐。因此，企业如何在财务战略中发挥其优势和巨大作用受到很多专家和学者的密切关注。
为了保证企业能够在长期的竞争优势中立于不败之地，必须更多的对本企业的核心竞争力予以保护和发展。其中，不仅包括现有的注意力的竞争能力，而且包括对企业新的竞争能力的培养。财务管理核心竞争能力的发展与进步在企业的竞争优势中起着极为重要的作用，而财务核心竞争能力又是通过财务管理和核心竞争能力的相互结合而产生的。
正是由于这样的背景，本文结合海信集团当今的现状，提出了基于企业核心竞争力的财务管理战略，从而深入研究和分析了海信集团的核心竞争能力，摸索出一条行之有效的财务战略道路，从而从各方面协助提高海信集团的核心竞争力。本文以理论联系实际为指导思想，首先简单阐述财务管理战略的内涵和特点，进而对海信集团内外部环境以及投资、融资和成本战略进行分析，最后提出相关对策建议解决所存在的问题。
关键词 核心竞争力；财务管理；战略研究；海信集团
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 文章背景和研究意义-1
1.1.1 文章背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 研究内容和方法-1
1.2.1 研究内容和框架-1
1.2.2 研究方法-2
2 国内外研究现状-3
2.1 我国研究现状-3
2.2 国外研究现状-3
3 财务管理战略理论概述-4
3.1 财务管理战略的内涵-4
3.2 财务管理战略的特点-4
3.3 财务管理流程-5
3.3.1 制定企业长期战略-5
3.3.2 制定企业长期财务战略-5
3.3.3 年初财务预算-5
3.3.4 年末财务分析-5
4 海信集团现状以及内外部分析-6
4.1 海信集团发展战略-6
4.2 海信集团内外部环境分析-7
4.2.1 内部环境分析-7
4.2.2 外部环境分析-8
4.2.3 SWOT分析-9
4.3 海信集团财务战略分析-10
4.3.1 海信集团投资战略-10
4.3.2 海信集团融资战略-11
4.3.3 海信集团成本战略-11
5 提升海信集团财务战略的对策-12
5.1加大投入，加强核心技术研发-12
5.2 高度重视，树立自主品牌意识-12
5.3 调整结构，谋求企业长远发展-12
5.4 加强内部管理，努力降低成本费用-12
结论-14
致谢-15
参考文献-16
