摘要:存货是流动资产中乃至总资产中的重要组成部分，因此存货的有效管理关系着财务管理的有效性，也对公司的正常运转起到了非常重要的作用。存货管理的好坏也直接影响到公司的资金占用水平。现代公司管理者越来越重视存货的管理，管理者逐渐意识到将存货管理当作一个单独的系统进行运作已经很难对存货进行有效的管理，在当今内部相对复杂的企业中，将存货管理纳入整个共识的管理体系中才是可行的存货管理模式。然而，我国公司存货管理中还存在诸多问题，阻碍了公司资金的正常运转，也降低了企业的经济效益。这些问题有些是外部因素造成，有些是由于企业内部因素造成。本文以海信冰箱营销公司徐州分公司存货研究为例，通过实地搜集数据、分析整理后，找出公司在存货管理方面存在的问题，分析出现这些问题的关键原因所在，提出一些可行的适合公司的建议，从而使公司的存货管理水平能够得到提高，促进公司的发展。
关键词 存货管理；管理模式；红色库存；储存成本
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
1.3 本文研究内容与方法-3
2 存货管理的基本概述-5
2.1 存货含义及存货成本内容-5
2.2 主要存货管理模式-5
2.2.1 JIT制-5
2.2.2 供应商库存管理法-6
2.2.3 ABC分类法-7
2.3 存货管理的财务指标-8
3海信冰箱营销公司徐州分公司存货管理现状及存在问题-9
3.1公司简介-9
3.2 公司存货管理现状-9
3.2.1 存货构成-9
3.2.2 产成品出入库管理-10
3.2.3 库存日常管理-10
3.3公司存货管理存在问题-11
3.3.1 库存商品积压-11
3.3.2 配送方式不合理-13
3.3.3 退货率过高-14
3.4 海信冰箱营销公司徐州分公司存货管理存在问题成因分析-15
3.4.1库存管理制度执行力弱-15
3.4.2商品配送制度不健全-15
3.4.3市场需求预测不准确-15
4 加强海信冰箱营销公司徐州分公司存货管理建议-17
4.1 健全存货管理制度-17
4.1.1 完善存货内部控制制度-17
4.1.2 制定合理的配送制度-17
4.2 明确红色库存管理具体工作-17
4.3 完善科学的市场需求预测规划-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21
