摘要：随着经济的发展，技术在不断地进步，也不断地影响着人们的生活以及生活习惯，大自然赋予生物之间的物竞天择在企业的发展中也同样适用。生老病死，新城代谢是永远不变的规律。所以企业要不断要求自身进步，要想在大潮流中立足生根就必须进行管理创新。管理创新永远是企业能够发展的不竭动力。
由于企业制度在中国起步较晚，发展时间短，所以中国的企业经理们不具有经营企业的技术和能力，更不懂商学理论和企业管理理论。由于中国社会是几千年传承下来的人治文化，所以中国的企业多数都不是靠机制来管理的，都是靠人治来管理的，企业不论是国有企业或是民营企业，都是帝王制企业，企业就是老板的王国。
企业的生命力，来源于企业的管理能力和创新能力，企业的管理能力来源于管理者的管理技术和采用的企业制度，而企业的创新完全来源于管理者的管理理念和思维方式，因为中国的每一个老板都有自己的思想理念和衡量事物的尺度，因此，要让中国的企业老板接受新思想、新理念，去推行管理创新确实不是一件容易的事。本文就无锡锡南铸造有限公司为例，通过发现锡南铸机在管理创新过程中的不足，找出不足，以及提出自己一些相对应的看法。
关键词 管理创新 无锡锡南铸造有限公司 改革
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1选题的背景及意义-1
1.2论文的研究主要内容-1
1.3论文的主要研究方法-2
1.4 已有的研究理论-2
第二章 管理创新相关的理论概述-3
2.1管理创新的概念以及模型-3
2.1.1管理创新的概念-3
2.1.2 管理创新的模型-3
2.2管理创新的要素分类-4
2.3管理创新的特点-5
2.3.1人本管理-5
2.3.2 知识管理-5
2.3.3 战略管理-6
2.3.4 水平管理-6
第三章 锡南铸机的概况和管理创新现状-6
3.1公司简介-6
3.1.1公司概述-6
3.1.2公司的组织结构-6
3.1.3公司销售额及经营指标：-7
3.2公司管理创新现状-8
3.2.1锡南公司开始具有市场观念，竞争观念,逐步重视战略管理。-8
3.2.2锡南公司开始注重引进吸收国外先进成果-8
3.2.3管理信息化水平逐渐提高-8
3.2.4锡南公司在管理创新中的惰性-9
第四章 锡南铸机管理创新中存在的问题-9
4.1管理思想落后-9
4.1.1现代管理愈识薄弱,缺乏自主创新的精神-9
4.1.2缺少明确的经营管理观念-9
4.1.3观念定位不当-10
4.2组织不合理-10
4.3缺乏鲜明的创业文化-10
4.4机制僵化，管理不规范-10
4.5管理创新资金投入不足-11
第五章 建议以及对策-12
5.1 培养企业管理创新文化-12
5.2 规范企业管理机制-12
5.3保障管理创新研发的资金供给-13
5.4.1发掘公司内部人才-13
5.4.2防止企业高端人才流失-13
第六章 结束语-14
第七章 致谢-14
参考文献-15
