南通蒙哥马利电梯公司销售物流的研究.doc

  • 需要金币500 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2016-11-02
  • 论文字数:9171
  • 当前位置论文阅览室 > 论文模板 > 企业管理 >
  • 课题来源:(小玲老师)提供原创文章

支付并下载

摘要:随着我国市场经济的快速发展,电梯业所面临的市场竞争逐渐激烈起来。在市场中站稳脚跟,不断的提升电梯公司的市场竞争力,是目前所有电梯业各公司需要解决的难题。目前,公司除了要保证电梯产品质量外,有效提高物流服务水平,针对不同企业的状况,选择合适的销售物流模式就显得尤为重要。销售物流是企业物流系统中至关重要的一个环节,也是最后一个环节。本文首先介绍南通蒙哥马利电梯公司的基本情况,从南通蒙哥马利电梯公司背景入手,继而从人力资源、财务、现有设备等角度分析南通蒙哥马利电梯公司销售物流的现状,并从公司基础软件配置、公司基础硬件设施方面分析南通蒙哥马利电梯公司存在的问题,并提出相应的销售物流的改进对策。

[关键词]: 销售物流管理,电梯行业,企业物流系统

 

目录

摘要

Abstract

一、销售物流管理相关理论-3

1. 销售物流的介绍-3

(1)销售物流的定义-3

(2)销售物流的作用-3

2.销售物流管理目标-3

二、南通蒙哥马利电梯公司销售物流的现状-4

1. 公司销售物流的现状-4

(1) 销售物流的特点-4

(2) 销售物流的运作模式-5

2. 物流配置人员-6

3. 公司现有设备-7

三、南通蒙哥马利电梯公司存在的问题-7

1.  公司基础软件层次配置-7

(1)  销售物流专业人才缺乏-7

(2) 销售物流服务的认识不够全面和深刻-7

(3) 销售物流缺乏整体规划-7

(4)  公司备件库存管理不够完善-8

(5)  公司不合理运输现象严重,运输决策不科学-8

2.公司基础硬件设施-8

(1)  公司的基础设施落后,物流效率低下-8

(2) 销售物流的信息化配置比例不高-8

四、南通蒙哥马利电梯公司销售物流的改进对策-9

1. 销售物流改进的指导思想-9

(1)  合理化原则-9

(2) 顾客导向原则-9

2. 南通蒙哥马利电梯公司销售物流改进对策-10

(1) 加强物流人才培养,强化物流人力资源的开发-10

(2) 加大对信息的投入,加强企业文化建设及人员培训-10

(3) 销售物流设计、组织设计改进-10

(4) 整理规划、建立明确的企业销售物流战略-11

(5) 加强库存管理和控制,实现合理库存-11

(6) 改善服务-11

五、总结与建议-11

参考文献-12

致  谢-12