摘要:随着经济全球化和区域化的发展，中国企业在享受机遇的同时，也面临着挑战。中国企业将承受更大的竞争压力。中国企业降低成本，提升企业的竞争力是企业经营成功与否的决定性的关键因素。
自从开始引入准时化生产方式，在中国有了一定范围上的应用，但相对于日本、美国、德国等发达国家，准时化生产体系还不够完善和成熟。因此解决推行准时化生产方式过程中出现的问题和优化准时化生产体系显得尤为重要。
本文首先对准时化生产方式的相关概念、起源、国内外现状等各个方面做了简要的介绍，并且详细地说明推行准时化生产方式生产的意义，提出了准时化生产方式的实施条件。本文以A集团旗下的Z公司为例就其在推行准时化生产展开研究，发现公司存在一系列问题：如厂房布局不合理、交货期延期、部门之间协作困难等等。为此，本文在阐述过程中，结合所学的专业知识，就这些问题提出了优化模型。通过对其进行重置生产线、调整厂区厂房布局，制定生产计划等方式方法改良Z公司的生产系统。优化后，Z公司扩大了产能，降低了成本，提高了企业竞争力。对企业推行准时化生产方式分析研究有了一定的现实意义。
关键词：JIT生产方式；生产线重置；交货期
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 jit生产方式的研究背景-1
1.1 JIT生产方式的介绍与起源-1
1.1.1 JIT生产方式相关概念的介绍-1
1.1.2 JIT生产方式的起源-1
1.2 国内外jit 生产方式研究概况及应用-1
1.2.1 国内外JIT生产方式研究概况-1
1.2.2 国内外JIT生产方式实践应用-2
1.3 JIT生产方式的研究意义-3
1.3.1 降低成本，提高利润-3
1.3.2 提高企业市场竞争力-3
1.4 本文的结构框架-3
1.5 小结-4
第2章 JIT生产方式的内容及实施条件研究-5
2.1 jit生产方式的内容-5
2.1.1 JIT生产方式的基本思想-5
2.1.2 JIT生产系统的技术-5
2.1.3 JIT生产的现场管理-6
2.1.4 三者的联系-7
2.2 jit生产方式实施条件研究-7
2.2.1 良好的外部环境-8
2.2.2 苛刻的内部条件-8
2.3 小结-8
第3章 Z公司现状及问题分析-9
3.1 Z公司情况的简介-9
3.2 Z有限公司问题分析-9
3.2.1 交货准时率低-10
3.2.2 库存成本大-10
3.2.3 部门协作效率低-11
3.3 小结-11
第4章 Z公司运用JIT优化改良生产系统-12
4.1生产线重置和厂区厂房布局调整-12
4.1.1生产线重置-12
4.1.2厂区厂房布局调整-13
4.2 生产计划-14
4.2.1JIT生产方式下的生产计划特点-14
4.2.2JIT生产方式中的生产计划制定-14
4.3 看板管理-15
4.3.1 看板的分类-16
4.3.2 用看板控制现场生产流程-17
4.3.3 看板数量-17
4.4 小结-18
第5章 总结与展望-19
5.1 总结-19
5.2 展望-19
参考文献-21
致 谢-22
