论绿野公司成本控制存在的问题及对策.doc

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摘要: 随着我国改革开放,加入WTO,以及十二五规划的展开,我国经济迅速发展,最明显的一个特点就是大量公司企业的成立和运行,在这个过程中财务的强大作用便越来越明显,相应的,成本作为财务工作中的重要环节,其作用也随之凸显出来。所以成本控制和管理成为企业管理的一个重要组成部分,它要求系统,全面,科学的运行于整个管理系统中。成本控制的主要意义在于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,优化企业管理和运行结构,提高企业整体成本管理水平。本文以所掌握的成本控制管理理论为基础,结合其它相关知识,拟通过对绿野公司的成本结构和控制的分析,阐述该公司的成本控制业绩,同时也试指出该公司管理中存在的一些问题,并提出相应的建议。以期促进公司的成本管理水平,并对相关农业企业的发展有所帮助。

   本文首先阐述了成本控制理论与方法,然后简要介绍了企业的基本情况,找出企业发展过程中在成本控制管理上存在的一些主要问题,揭示公司在成本控制管理上存在问题的原因,最后论文根据相应成本控制管理理论,针对问题提出了企业成本控制管理的改进措施和结论,为相应企业今后的成本管理提供借鉴意义。

关键字:成本控制  控制理论  改进方法

 

目录

摘要

ABSTRACT

引  言 1

一 成本控制概述 2

(一)成本控制的概念 2

(二)成本控制的内容及分类 2

(三)成本控制的方法 2

(四)成本控制的基本原则 3

1.全面控制和重点控制相结合原则 3

2.日常控制和定期控制并驾齐驱原则 3

3.专业控制和普遍控制相结合原则 3

4.责权利相结合原则 4

5.积极控制原则 4

6.例外管理原则 4

7.区别对待原则 4

(五)成本控制的重要性 4

1.成本控制是现代化成本管理的核心 4

2.成本控制是企业发展的基石 5

3.成本控制是企业提高经济效益的主要途径 5

4.成本控制是增强企业活力和竞争力的主要保障 5

二 绿野公司成本控制现状及存在的问题 6

(一)绿野公司基本情况介绍 6

(二)行业相关情况简介 6

(三)绿野公司成本控制现状及存在问题 7

1.企业成本控制缺乏整体性 8

2.企业成本数据的收集分析缺乏及时性和准确性 8

3.企业成本观念落后 8

4.企业采购保管成本控制不完善 9

5.企业信息管理制度不完善 9

6.企业预测决策过程中的成本观念不强 9

7.员工缺乏成本意识 9

 

三 绿野公司成本控制问题的成因分析 11

(一)成本核算以及会计操作缺乏规范性 11

(二)成本控制理念落后 11

(三)成本控制制度和体系不健全 11

(四)公司领导和员工对成本控制的认识不够 12

四 绿野公司成本控制改进建议 13

(一)全面成本控制规范的制定 13

1.成本的事前控制规范 13

2.加强日常的成本控制 15

3.发挥事后成本控制的作用 15

(二)成本控制的具体改进建议 16

1.实行全员和全过程成本控制 16

2.提高固定资产的利用率 17

3.加强疫病防治工作 17

4.有效处理蛋鸡养殖副产品 17

五 结论 19

参考文献 20

致谢 21