摘要:财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
中国自改革开放以来，在社会主义市场经济的体制下。中小企业对国民经济的推动和保持社会的发展和和谐稳定发挥着巨大的作用，作为第三产业的服务型中小企业更是发挥着不可替代的作用。但伴随着经济发展的深入，服务型中小企业在财务管理上存在的问题渐渐出现。
本文以服务型中小企业为主要研究对象，就其财务管理过程中出现的瓶颈问题进行分析和研究，积极探索解决问题的方法和途径并提出相应的可行性建议和对策。
关键词：服务型中小企业 财务管理 问题 对策
目录
摘要
ABSTRACT
前言 1
一 服务型中小企业财务管理问题现状 2
（一）企业管理者对财务管理缺乏正确认识 2
1 企业管理者自身文化素质不高 2
2 企业管理者对财务管理的片面理解和轻视 2
（二）财务管理思想陈旧僵化 2
1 将经营管理和财务管理混淆 2
2 政策歧视，轻视财务管理 2
3 缺乏以财务管理为主的战略意识 3
（三）财务控制能力弱，缺乏有效管理机制 3
1 缺乏科学合理的财务管理制度体系 3
2 现金管理不到位 3
3 资金流失严重账款周转缓慢 3
4 成本费用控制能力弱 3
（四）投资能力弱，融资困难，资金匮乏 4
1 政府政策因素制导致服务型中小企业融资困难 4
2 市场因素导致服务型中小企业融资困难 4
3 社会信用体系制约服务型中小企业融资 5
4 服务型中小企业自身因素导致融资困难 5
5 投资能力弱 5
6 盲目进行多元化投资 5
（五）资金运营管理效率偏低 5
（六）缺乏有效的内控制度 6
1 企业管理者对内部控制不够重视 6
2 制度的执行管理层的态度和素质差 6
3 内部控制的目标不明确 6
（七）无法良好规避债务风险 6
（八）中小企业激励措施不足，人才流动性大 7
二 成因分析 8
（一）自身因素 8
1 企业管理者自身因素 8
2 企业自身财务管理制度体系因素 8
（二）市场因素 8
1 市场接纳程度因素 8
2 市场盈利能力因素 8
（三）政策因素 9
1 行政政策因素 9
2 金融政策因素 9
（四）社会因素 9
1 社会经济因素 9
2 社会诚信体系因素 9
三 对策研究 10
（一）强化企业管理者的财务管理意识 10
1 努力学习财务管理基础知识 10
2 突破陈旧观念，把财务管理作为企业管理的核心之一 10
3 不断提高企业管理者的财务管理素质 10
4 具备财务管理的创新意识 10
（二）建立科学有效的财务管理制度体系 10
1 树立制度约束性观念 10
2 建立各项具体的财务管理制度细则 10
3 建立岗位分工制度，岗位轮换制度 11
4 重视基础会计核算，建立基础会计核算制度 11
5 建立财务人员的定期培训制度 11
（三）多方位多层次突破融资瓶颈问题 11
1 树立品牌，规范资金管理 11
2 提高运营水平，增加融资能力 11
3 积极解决贷款难题 11
4 诚信融资，诚信经营，建立诚信形象 11
5 努力拓展融资渠道 12
（四）企业管理科学化，减少投资失误 12
1 战略型财务管理策略 12
2 企业组织决策科学化 12
3 抓住重点，提高投资有效性 12
（五）强化财务管理风险控制 12
1 规避财务负债风险 12
2 防止企业内部资金无序流动 12
3 合理预算，投资科学化 13
4 编制预算信息 13
5 建立财务信息定期报告制度 13
四 结合安然居家政公司财务管理实施解决方案分析 14
（一）完善企业组织结构，提高财务人员素质 14
（二）加强预算管理 15
（三）加强资金管理与统一调配 15
（四）加强成本费用管理 16
（五）搭建企业信息化平台 16
（六）加强企业内部控制建设 16
（七）加强人力资源投入，建立一支高效团队 17
结论 18
参考文献 19
致谢 20
