摘要:ERP是信息管理时代下，企业内部业务流程实现科学化、合理化的重要手段，对供应链企业来说具有非常重大的意义和价值。ERP系统能够集成业务信息，使企业的物流、信息流、资金流实现“三流合一”，有效地支撑管理层的经营决策，合理配置企业资源，使计划、组织、协调、控制等管理活动更高效合理，最终最大化的发挥企业的全部资源，提升整体供应链的效益。然而，推行ERP系统是非常繁杂的项目工程，有些企业ERP的实施并没能按照理想目标实现，遇到很多的阻力和难题，反而陷入困境之中。所以企业在推行过程中就得尊重现代管理规律，结合自身实际，制定合理的战略布局，客观分析实施中遇到的困难，并采取应对措施，量力而行。
本课题研究的是供应链管理中ERP作用分析，在写作时主要采取文献资料法。首先阐明SC、SCM及ERP的定义，接着浅谈供应链企业推行ERP系统的背景，并着重探讨了供应链管理中ERP系统在不同方面有哪些具体的作用。然后指出ERP系统实施中可能遇到的问题和阻力，最后总结出几种相应的对策，以供企业参考借鉴，帮助企业真正认识到ERP系统之于供应链企业的作用和价值，以及该做哪些动作才能将ERP的作用合理的最大化的发挥出来。
［关键词］供应链管理；ERP系统；信息管理
目录
摘要
Abstract
绪论 （2）
一、概念界定与理论支撑（4）
1、 概念界定 （4）
2、 理论支撑 （5）
二、ERP在供应链企业中的作用分析（6）
1、 ERP在企业财务管理中的作用（7）
2、 ERP在企业流程管理中的作用 （8）
3、 ERP在企业组织建设中的作用 （9）
三、供应链管理中ERP实施存在的问题（11）
1、 缺乏系统观念，不能很好地结合企业实际（11）
2、 管理不力，业务流程重组难度大 （11）
3、 文化冲突问题 （12）
4、 相关准备工作不充分，时机选择有误 （12）
四、如何最大化的发挥ERP对企业的作用 （13）
1、 企业领导者的重视和参与（13）
2、 前期资金准备到位，选择合适的系统（13）
3、 实行业务流程重组是ERP成功实施（13）
4、 加强培训，重视文化整合的作用 （14）
5、 高素质的技术团队和良好的信息管理基础 （14）
结论（16）
参考文献 （17）
