摘要：近年来，大多数的保险企业应开始重视人资方面的员工培训，但是很多企业还是只是在形式上面做文章，并没有从实际方面真正去实践所学习到的相关的培训知识，这对于企业竞争力的提高效果不是很明显。在此背景下，本文以平安保险长春分公司为例，深入剖析了该公司目前员工培训所存在的问题，认为企业应该注重培训制度的建立和完善，科学有效地培训员工，注重企业与员工在培训体系的相结合，才能让人力资源成为企业市场竞争中的优势，并使企业达到利益最大化的目标。最终说明了平安保险长春分公司培训计划的实施，以及他们将如何为员工开展有效且合理的培训。
关键词： 人力资源 培训计划 培训评估 培训体系
目录
中文摘要、关键词
Abstract、Key words
一、引言-2
二、公司简介-3
（一）公司概况-3
（二）公司组织结构-3
三、平安保险公司长春分公司员工培训管理现状-4
（一）平安保险长春分公司员工培训内容-4
（二）平安保险长春分公司员工培训的实施-6
四、平安保险长春分公司员工培训管理存在的问题-7
（一）培训评估工具单一-8
（二）培训评估停留在最初层级-8
（三）过度的平均主义-9
（四）老带新的方式不合实际-9
五、平安保险公司员工培训管理问题的原因分析-9
（一）企业对员工培训工作不重视-9
（二）对培训需求未采取充分调研-10
（三）培训理念和方式落后-10
（四）对培训效果缺乏评价-12
六、平安保险长春分公司员工培训体系改进建议-12
（一） 提高企业员工培训意识-12
（二）注重培训需求分析-13
（三）采用先进的培训方式和技术-14
（四）加强对培训效果的评估-14
七、结束语-15
参考文献-16
