空中客车公司生产制造中的社会化分工_德语论文.doc

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  • 更新时间:2014-01-14
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Einleitung:Heute ist die Konkurrenz der Wirtschaft immer mehr heftig, insbesondere der Wettbewerb zwischen dem Airbus und der Boeing. Aber sie werden nicht besiegt, sondern beide verstärkt sich in der Konkurrenz. So was können die Unternehmen und Fabriken Chinas davon lernen? Ich wähle die Arbeitsteilung bei der Erzeugung vom Airbus. Das Ergebnis vom Airbus ist unzertrennbar mit der Zusammenarbeit von vier europäischen Ländern verbindet, weil keine europäische Nation allein mit den USA konkurrieren kann. Die Herstellung wird von vier Ländern verteilt, aber die Verbindung ist perfekt, das interessiert mich sehr. Wir sollen den Airbus kennen und die Betriebsweise und Betriebsführung lernen.

Diese Arbeit gibt das Ziel, ­dass ich die Gründe der Arbeitsteilung von dem Airbus herausfinden und sie erzählen. Ich will auch die Gründe analysieren, sodass ich einige Vorschläge für die chinesischen Unternehmen finden kann. Durch diese Arbeit kann man insbesondere die chinesischen Unternehmen etwas Nützliches von dieser erfolgreichen Unternehmung lernen. So können sie die Zusammenarbeit und die Methode der Arbeitsteilung vom Airbus imitieren. Man kann die Bedeutung von der Arbeitsteilung und der weltweiten Zusammenarbeit bemerken, weil sie sehr wichtig für die Entwicklung einer Unternehmung in der Zukunft sind. Der Airbus ist ein gutes Vorbild von Arbeitsteilung, wir können uns seinen Erfolg zum Beispiel nehmen.

Ich werde auch Fragen stellen. Aber was kann man eigentlich vom Airbus lernen? Warum verteilt Airbus die Herstellung auf einigen Ländern? Warum diese vier europäischen Länder? Gibt es keine Fabrik in anderem Kontinent? Und warum diese Fabrik liegt in diesem Land? Wie verbinden die Fabriken? Welche Aufträge hat jede Fabrik? Warum unterteilt Airbus die Arbeit der Herstellung? Wie hat die Globalisierung die Arbeitsteilung beeinflusst?