摘要:通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发。 关键词：系统运作；长远利益；降低成本费用 引言 长沙利明有限公司，对于一个拥有300至450人并且在不断扩大的企业来说如何在有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必须要去思考的问题。自来到公司后所看到的情形给我的感触是：有技术人员和控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备，办公用品，教学物资等物品的囤积造成了不必要的浪费问题，这些问题应该对于我们来说是一个“致命伤”。 1选题背景以及成本管理的意义 1.1 选题背景 随着市场环境的变化和全球经济一体化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，主要表现在四个方面：价格、时间、质量和服务，决定竞争的首要因素是价格，而价格虽然是由市场决定，但主要的影响因素是成本。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述，探讨在现代企业制度下进行有效的成本管理的问题，利用相关方法和理论，去探讨利明公司在成本管理方面存在的问题，以及去解决这些问题。由于现行成本管理的组织和规章制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成本管理人员素质需要不断的提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得加强企业成本管理变得十分必要。现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制。成本控制包括材料采购成本管理、技术成本管理人力资源成本管理、质量成本管理、生产成本管理、战略成本管理、责任成本管理、供需链成本管理。 1.2 企业成本管理意义 市场经济实际就是一种竞争机制，它不同于计划经费的主要用处在就是所有企业都以相同的平等身份进行竞争，没有政府的行政干预。行业的竞争结果,就是优胜劣汰。自然界的生存环境也体现在市场经济条件下企业之间的关系上。而企业要在激烈的竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争若要以低廉的价格取胜，应以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。若不计成本的降低价格,只能在竞争中失败。因此，在市场经济条件下加强成本管理有非常重要的意义。 通过成本管理活动，可以降低产品成本。成本管理的目的有很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。降低成本应从企业的长远利益出发，不能片面强调短期的利益。影响成本高低的因素很多，在所采取的降低成本的措施方案中，根据持续经营原则，从企业长远利益出发。 2.利明公司成本管理存在的问题 2．1 成本管理过于简单 利明公司的成本管理只是以成本论成本,成本管理就是简单的削减成本。而在21 世纪的今天,在现代市场经济条件下,在现代企业制度下,企业在成本管理方面将会以下变化: (1).企业应注重环境成本的管理 在工业经济时代，企业为了获取高额利润，往往尽可能多地利用自然资源甚至进行掠夺式开发，而不考虑或极少考虑环境成本，对生态环境造成了极大破坏，环境危机日益加剧。在知识经济时代，提高生活品质，创造美好环境是每个企业应尽的社会义务。企业为了避免或减少其因破坏环境发生的损失、防治污染保护生态发生的费用，就需要按照可持续发展目标的要求管理经营活动。因此，在知识经济条件下，环境成本已成为企业运营成本的重要组成部分，企业将更加注重环境成本的管理。 (2).形成成本竞争优势是成本管理的核心目标 在知识经济条件下，网上贸易的迅速发展使得国际市场上同类产品的价格将趋于一致，谁的成本低谁获得的利润就高。因此，在这种情况下，企业将更加注重成本领先战略的运用，以形成自己的成本竞争优势，从而在国际市场上赚得更多的利润。在工业经济时代，成本管理的目标是单纯地追求产品成本的降低，而在知识经济时代，企业间竞争日益加剧，实施成本管理作为增强企业竞争力的有效手段，其目标已转化为努力形成企业的成本竞争优势。 2.2将业务量作为成本的唯一动因 在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向核算整个价值链的成本，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。 企业在成本管理上，应该能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化[6]。它把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的作业成本分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。尽管我国国有企业一直在寻找一条有效的成本降低途径，许多企业都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而在成本管理的现实操作中，大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的90%，足以决定企业命运。 2.3从整个市场来看，企业成本管理存在的问题 (1).产品成本结构发生重大的变化 在工业经济时代的早期和中期，生产要素主要是土地、劳动和资本，相应地，产品成本主要包括直接材料费、人工费与制造费用。20世纪80年代以来，随着产品生产中技术知识含量的大大提高，知识因素在生产中的作用高度突出，逐渐成为关键的居于主导地位的生产要素，因而产品在生产过程中所消耗的智力资本的价值即知识成本应作为产品成本的一个重要组成部分。这将导致产品成本结构发生如下两方面的变化：第一，在原有的按成本项目反映的成本结构中，应按重要性原则将知识成本单列为一个成本项目，即产品成本应包括材料、人工、知识成本与其他间接费用4个部分。第二，在原有的按成本习性所反映的成本结构中，变动成本与固定成本的比例发生变化。由于知识成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最终超过变动成本。如在软件产业中，软件开发费是固定成本，它并不取决于这一软件复制的数量，软件的变动成本很小。 (2).成本计算的基本方法的数量 品种单一、数量庞大是这一时期生产的主要特征。因此，以产品品种为成本计算对象的品种法成为工业经济时期最基本的一种成本计算方法。在知识经济时代，生产方式采用非标准化即柔性化，批量小、品种多、型号杂、更新换代快是这一时期的生产特征。因此，现代成本计算方法应以批别法为主要成本计算方法。
3企业成本管理现状形成的原因 3.1企业成本管理侧重于宏观需要 企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，而不是仅限于遵守和执行国家颁布的财务法规中的有关成本条例。 3.2企业成本管理缺乏市场观念 成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益混淆等同。在许多时候，我们的企业往往习惯按照成本习性划分和核算成本，通过提高产量来降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越大，产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润就越高。这种做法导致企业不问市场需求，片面地通过提高产量来降低出版成本，通过存货的积压，将出版过程发生的成本转移或隐藏于存货中，提高短期利润。
4结论 一场经济环境下，企业成本管理面迎来了新的挑战，但经济效益始终是企业成本管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。本文为解决金威龙公司成本管理存在问题而提出的观点，都是围绕着树立成本效益观念的。提出的观点都是与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 |
