摘要：一直以来，项目成本管理都是学术界所关注的重要课题。当前经济形势环境下，技术发展越来越快，竞争越来越激烈，施工企业的内外环境发生着剧烈的变化，企业应当注重项目成本管理，处理好与项目成本管理有关的问题。但很多施工企业在这方面做的并不好。本文结合项目成本管理的基本知识，选择中国化学工程第三建设公司，采用资料分析，实地观察的方法对施工企业在项目成本管理上的缺陷提出了自己的见解以及相应的对策。
关键词：项目成本，动态管理，结构优化，财务管理
目录
摘要
Abstract
1 引言-4
2 施工企业项目成本管理的简介-4
2.1 施工企业项目成本管理的概述-4
2.2 施工企业项目成本管理的特点-4
3 项目成本管理对中国化学第三建设公司的意义-5
3.1 有利于降低成本-6
3.2 有利于提高质量-6
3.3 有利于提高竞争力-6
4 中国化学工程第三建设公司项目成本管理的不足-7
4.1 对项目成本管理的认识不足-7
4.2 人员素质有待提高-7
4.3 项目成本管理体制不合理-7
4.4 项目成本管理缺乏沟通配合-8
5 改善中国化学工程第三建设公司项目成本管理的对策-8
5.1 转变企业管理层对项目成本管理的观念-8
5.2 对各部门划分项目成本管理的职责-9
5.3 改进项目成本管理的方法-9
5.4 制定管理体系统一管理-10
结论-11
参考文献-12
致谢-13
