摘要：在发展过程中，中国企业由于受到某些因素的限制，在跨国并购方面仍然缺少一些经验。但近几年，在经济和政策的支持下，一些中国企业开始在跨国并购方面进行实践和探索。海尔集团作为制造业中的家用电器类也面临着巨大的挑战，并购重组是一项复杂而又富有挑战性的活动，其成功与否与众多因素相互关联。本文将选取海尔集团并购通用家电的案例，以相关并购理论为指导方向，从并购动因及并购绩效这两个角度对海尔集团的并购活动进行分析，并总结出自己的看法，提出相关建议，希望对我国家电行业海外并购活动有所帮助。
关键词：海尔集团 并购动因 并购绩效
目录
摘要
Abstract
一、引言-2
二、文献综述-2
（一）企业并购动因文献综述-2
（二）企业并购绩效文献综述-3
三、跨国并购相关理论概述-3
（一）跨国并购的概念-3
（二）并购动因及并购绩效相关理论-3
四、案例分析—以海尔集团并购通用家电为例-4
（一）案例背景-4
（二）并购动因-5
五、并购绩效分析-7
（一）财务指标分析-7
（二）非财务指标分析-13
（三）并购的整合和后效-13
（四）结论-14
六、启示和建议-14
（一）并购前对目标企业进行合理评估-14
（二）并购时做好风险预防-15
（三）并购后进行资源整合，提高并购绩效-15
参考文献-16
