摘要:战略成本管理作为成本管理发展的高级阶段，它将企业战略与成本管理相融合，形成了符合新市场环境要求的成本管理方法与理念，其主要目的是帮助企业有效降低生产成本，提升其生存能力并增强核心竞争力。因此，对于现代企业而言，战略成本管理有着不一般的战略发展高度，有效的战略成本管理则可以让企业对自身的价值体系进行有效的整合，为企业创设一个有利的竞争优势[1]。珠海格力电器股份有限公司于1991年成立，是目前世界上最大的集研究、制造、生产、销售及服务于一体的专业化电器企业，主营产品为格力空调。本文将通过案例分析法与文献分析法，运用战略成本管理学的相关理论知识对格力公司的战略成本管理模式进行深入研究与细致探讨。
关键词：战略成本管理；战略定位；价值链；成本动因
目录
中英文摘要及关键词
一、引言2
（一）研究背景及研究意义2
（二）研究目的及主要内容3
（三）文献综述3
1.国内关于战略成本管理的研究现状3
2.国外关于战略成本管理的研究现状3
二、理论综述4
（一）战略成本管理的定义4
（二）战略成本管理的主要分析方法4
1.战略定位分析4
2.价值链分析4
3.成本动因分析5
三、珠海格力的战略成本管理应用研究5
（一）珠海格力的成本管理现状及存在问题5
（二）珠海格力的战略定位分析6
（三）珠海格力的价值链分析8
（四）珠海格力的成本动因分析10
1.结构性成本动因分析10
2.执行性成本动因分析11
四、珠海格力的战略成本管理优化建议11
（一）分析市场环境，定位发展目标12
（二）自主创新，提高核心竞争力12
（三）纵向整合产业，横向增加外贸12
（四）国外投资建厂，降低人力成本12
（五）多元化发展，有效规避风险12
五、结论12
参考文献14
