摘要:在信息时期的到来以及市场经济的不停变化和成长的行情下，全国经济格局也在发生着日新月异变革。在严峻的经济环境中，企业能否继续生存和成长，以及如何生存和发展，已经成为所有企业管理者所面临的严峻问题。通过什么办法能够立足于这激烈的竞争环境中，进而获取最大的、长期的利润更是管理者们必定要面临的难题。本文以达刚路面机械设备有限公司为例，通过分析企业战略环境分析以及战略选择，创立成本作业管理模型，来进一步论述战略成本管理方法在如今广大公司中的运用。
【关键词】成本控制；战略成本管理；成本作业法
目录
中英文摘要及关键词
一、问题的提出-5
二、理论基础-5
（一）战略及战略成本管理概述-5
（二） 战略成本动因分析-5
1.战略结构性成本动因-5
2.战略执行性成本动因-6
三、实证分析-6
（一）公司简介-6
（二）公司成本管理现状-6
（三）战略环境分析及战略选择-7
四、战略实施与控制-8
（一）价值链分析与建议-8
（二）成本动因方面相关建议-9
（三）作业成本确立的相关建议-10
参考文献-13
