摘要:企业文化是在企业管理实践中产生的，它在世界各国的兴起，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。随着时代经济的发展，企业之间的竞争更多的转移到企业之间智力资本和文化之间的对抗。企业的管理开始注重于文化管理，通过建立适宜企业生存和发展的企业文化，提高企业竞争力。但是，我国民营企业对企业文化的认识仍然处于较低的层次。有些民营企业甚至忽视文化的作用，把企业文化当成花瓶。改善民营企业文化管理的现状首先要提高企业家对企业文化的思想认识，要能准确提炼企业核心价值观，并将企业文化落到实处。企业文化管理是一个长期的过程，管理者需要有足够的耐心，并投入大量的时间与精力。
关键字：文化；民营企业；管理；措施
目录
摘要
ABSTRACT
一、导论1
（一）研究的背景1
（二）国内外研究的现状2
二、我国民营企业文化管理存在的问题2
（一）照搬照抄2
（二）企业文化不能与时俱进3
（三）企业文化流于形式3
（四）企业家个人文化色彩突出3
三、民营企业文化管理现状的原因分析4
（一）民营企业对文化的认识存在误区4
（二）民营企业价值观缺乏个性4
（三）不能正确提炼价值观5
（四）企业文化不能落到实处5
（五）文化建设与公司发展不同步5
四、民营企业文化管理措施6
（一）正确认识企业文化6
（二）培育富有特色的民营企业价值观7
（三）准确提炼企业核心价值观7
（四）落实企业文化8
（五）加强企业文化战略意识9
五、总结9
六、致谢11
参考文献12
