摘要:在新中国建立的初始阶段，我国经过三大改造实现了生产资料的公有化，而国企的实质是国有国营，是生产资料公有制的一种体现形式，是高度契合计划经济资源配置方式的。而自党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制以来，国企日常运行出现各种问题，以至于我们还在探索有效深化国企改革的方向方法。笔者从国企绩效管理的现状出发，找出了国有企业绩效管理中常见的问题并提出相应的解决方法。
关键词：国有企业；绩效管理；企业战略目标
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摘要
ABSTRACT
一、国企绩效管理的现状1
（一）高素质员工占比扩大，但运营效率低下1
（二）绩效考核管理过程全面，但绩效无法改进1
（三）绩效考核结果理想，但实际绩效不好2
二、国企绩效管理中存在的问题2
（一）员工个人能力开发度低，绩效计划未分解到个人2
（二）业绩相关的考核指标的占比较低3
（三）定性指标的量化表述含糊4
（四）考核主体单一，绩效考评结果可信度较低4
三、解决国企绩效管理存在问题的方法5
（一）紧密贴合企业战略目标，将绩效计划分解到个人5
（二）重视对业绩的考核，重新设置关键指标6
（三）正确量化定性指标7
（四）加强考评者的培训再教育，适当增加考核主体8
四、结束语9
致谢10
参考文献11
