摘要:和谐和发展是当今时代的主流，和谐的环境是企业发展的前提。而人力资源对于企业的和谐尤为重要，和谐的员工关系会为企业提供一个高效率的环境，提高员工工作效率，促进企业高效发展。而不和谐的员工关系可能导致企业运行不畅，工作效率低下，阻碍企业平稳运行。因此，建设一个和谐安宁的员工关系成为企业成长的重要举措之一。本文以华为公司为例，从人力资源角度出发，分析华为公司构建员工关系的方式，探讨如何构建和谐员工关系的建议，改善员工关系，缓和内部矛盾。首先解释员工关系的概念和内涵，其次通过分析华为公司目前员工关系的现状，发现华为公司值得我们学习的优点，华为公司的员工使命感和责任感强烈，公司特别关心员工的成长和发展，重视心理契约的重要性，合理的利用利益关系，促进员工共同进步。但是华为公司在运营的过程中也存在着问题，如员工超负荷加班工作，竞争压力巨大，高学历低职称的现象时有发生，这些问题严重影响公司发展，最后，对于上述问题提出合理化建议。
关键词：员工关系；华为公司；人力资源
目录
摘要
Abstract
1员工关系简介-1
1.1员工关系的概念-1
1.2 员工关系的特点-1
1.2.1员工关系具有时代性-1
1.2.2员工关系具有创新性-1
2华为公司员工关系概况-2
2.1华为公司的行业背景与发展历程-2
2.1.1华为公司的行业背景-2
2.1.2 华为公司的发展历程-3
2.2华为公司的组织结构与员工关系-3
2.2.1华为公司的组织结构-3
2.2.2华为公司的员工关系-6
3华为公司的人力资源优势-7
3.1员工的责任感和使命感较强-7
3.2关注员工成长与发展-7
3.3形成利益共同体-7
3.4重视心理契约-9
4 华为公司在员工关系方面存在的问题与应对策略-10
4.1 华为公司存在的问题-10
4.1.1工作压力大导致辞职率高-10
4.1.2学历与职称不匹配造成员工流动性大-10
4.1.3领导者处理员工关系略有偏颇-10
4.2华为公司解决上述问题的应对策略-12
4.2.1.建立沟通平台以创建良好的工作环境-12
4.2.2妥善处理员工利益纠纷-13
4.2.3完善人力资源制度-13
结论-15
参考文献-17
致 谢-18
