摘要:随着我国的市场经济体制不断的完善，企业作为市场的主体，互相之间的竞争也愈演愈烈。企业要想在市场上存续、发展，获得一席之地，就要解决企业存在的诸多问题，其中，最重要的就是开源节流的问题。企业的成本控制管理决定了企业日后的整体发展规划与模式，只有做好成本控制管理，才能够帮助企业更好地参与现代化的市场经济竞争。
本文借助事前制定和事后审核相结合的方法，以牡丹江市三菱电梯销售安装有限公司为凭，通过调研得到的公司近几年销售、采购相关的财务报表，分析得出造成成本浪费的影响因素主要是原材料采购和人工费用这两方面的结论，事后借鉴其他成功成本管理制度来得出适合牡丹江三菱电梯销售安装有限公司自身情况的财务战略改进方向，来帮助牡丹江三菱电梯销售安装有限公司实现降低成本、提高利润的目标。
关键词：成本控制；采购成本；人工费用
目录
摘要
Abstract
1引言-1
2牡丹江三菱电梯销售安装有限公司成本控制的现状-1
2.1牡丹江三菱电梯销售安装有限公司的背景介绍-1
2.2牡丹江三菱电梯成本控制现状-2
3牡丹江三菱电梯成本控制的问题-6
3.1材料采购时内外协调不到位-6
3.2人工费用所占成本比重过高-6
3.3内部报销审核过程不够规范-6
3.4外聘技术人员所耗费用过高-7
4牡丹江三菱电梯成本控制的对策-7
4.1建立稳定材料供应关系合理增加库存-7
4.2加强员工管理提高技术人员工作效率-8
4.3严格规范报销审核过程和监督体系-8
结论
参考文献
致谢
