关于迪士尼公司跨国发展战略的考察.doc

  • 需要金币2000 个金币
  • 资料包括:完整论文
  • 转换比率:金钱 X 10=金币数量, 即1元=10金币
  • 论文格式:Word格式(*.doc)
  • 更新时间:2018-05-18
  • 论文字数:12030
  • 当前位置论文阅览室 > 论文范例 > 本科论文 >
  • 课题来源:(模糊的人)提供原创文章

支付并下载

摘要:全球闻名的大型跨国公司迪士尼,利用自身企业所创造具有特色的文化和品牌效应,积极扩张目标市场,将业务范围扩向全世界。跨国建立迪士尼乐园,先后在日本、法国、中国建立迪士尼主题乐园。经过迪士尼公司与中国上海市政府长达近十年的商务谈判,迪士尼公司正式宣布在中国上海建立迪士尼主题乐园。于2016年6月,上海迪士尼乐园正式成立,这不仅标志着中国内地的第一个迪士尼乐园,同时该乐园也是亚洲第三个和全球第六个迪士尼乐园。虽然迪士尼公司是经营最成功的跨国娱乐公司之一,但是因为迪士尼乐园建造选址不同,所处的文化、经济、政治环境也不同。以香港和巴黎迪士尼的经营失败和日本迪士尼乐园经营成功为例,分析迪士尼的本土化经营战略。本文侧重于对迪士尼对外投资战略分析、跨国发展战略以及跨文化战略的考察,通过对迪士尼公司跨国经营战略的分析,对我国企业跨国发展提出建议。

 

关键词: 迪士尼乐园;对外投资;跨国发展;文化差异

 

目录

摘要

Abstract

1.关于迪士尼公司-1

1.1迪士尼公司简介-1

1.2迪士尼公司的娱乐文化产业-1

2. 迪士尼经营现状的文化解读-2

2.1美国本土与日本迪士尼成功的文化解读-2

2.1.1美国本土迪士尼乐园的成功-3

2.1.2日本迪士尼的成功-3

2.2法国巴黎和中国香港迪士尼文化背后的冲突-4

2.2.1巴黎迪士尼遭遇法国文化抵制-5

2.2.2中国香港迪士尼陷入困境-5

3.迪士尼公司对外投资策略分析-6

3.1投资动因分析-6

3.2投资策略分析-7

3.3投资行业分析-8

3.4投资形式分析-8

4.迪士尼公司发展战略分析-9

4.1迪士尼公司的本土化经营战略-9

4.1.1影视节目的本土化制作-9

4.1.2主题公园的本土化经营-9

4.2迪士尼公司的定位战略-10

4.3迪士尼产品战略-11

4.3.1服务制胜战略-11

4.3.2产品创新战略-12

4.3.3价格战略-12

5.迪士尼公司跨国发展战略给我们的启示-13

结论

参考文献

致谢