盘江精煤股份有限公司应收款项管理的思考.doc

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摘要:在激烈的市场竞争下,为了抢占更多的市场份额,减少库存,越来越多的企业采取赊销政策。赊销政策在销售中发挥着积极作用,不但提高了企业的销售量,扩大了企业所占市场份额,而且增加了企业的收入、利润,降低了库存风险;与此同时赊销也带来了巨额的应收款项,应收款项规模的扩大不仅增加了坏账发生的可能性,而且提高了企业的管理成本,给企业带来了潜在的信用风险和资金流转风险。

本文以贵州六盘水市盘江精煤股份有限公司为例,通过分析该公司2012-2016年应收款项的情况,发现该公司的应收款项数额伴随企业销售的扩大而不断增加,了解该公司应收款项管理的现状后,分析并找出该公司应收款项管理中出现的问题,并结合公司现状提出解决这些问题的对策与建议,思考如何加强该公司应收款项的控制和管理,以有效防范应收款项风险,保证公司持续健康发展。

 

关键词:应收款项管理;赊销;信用管理;对策

 

目录

摘要

Abstract

1企业加强应收款项管理的必要性-1

1.1应收款项的有利影响-1

1.2应收款项的不利影响-2

2盘江公司应收款项现状分析-4

2.1应收款项数额巨大-4

2.2应收账款占流动资金比率大-5

2.3应收账款周转率偏低-5

2.4应收账款长期挂账-6

3盘江公司应收账款管理存在的问题及原因-8

3.1应收账款管理存在的问题-8

3.1.1赊销政策制定不合理-8

3.1.2逾期账款管理力度不强-9

3.1.3部门之间配合不当-10

3.2应收账款管理存在问题的原因-10

3.2.1缺乏客户的信用管理-10

3.2.2管理层缺乏对应收账款管理的重视-11

3.2.3应收账款内控制度不健全-11

4完善盘江公司应收账款管理的对策与建议-13

4.1加强客户信用管理-13

4.2健全收账政策-14

4.3完善应收账款内控制度-14

结论

参考文献

致谢