摘要:建筑施工项目成本管理在整个企业项目体系中处于十分重要的地位，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。本文通过对建筑工程项目的成本进行分析，提出控制项目成本的一些措施及意见，期望能在加强项目成本管理方面提供参考。
南京青龙山精神病医院住院部大楼的成本管理首先通过对施工成本的基本情况进行分析，制定施工成本管理的目标，然后通过施工图预算，施工预算，资源消耗台账的管理和成本分析等方法，达到成本管理的目标。在施工过程中，项目部人员对整个施工过程进行全面的，有效的，系统的成本控制，把施工总成本控制在预制定的范围内。
关键词 成本管理；成本分析；投资控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
2 工程项目概况-2
2.1 工程简介-2
2.2工程概况-2
3 工程项目成本管理概述-3
3.1 工程项目成本管理的概念-3
3.2 工程项目成本管理的内容-3
4 南京青龙山精神病医院住院部大楼的成本分析-5
4.1南京青龙山精神病医院住院部大楼成本构成-5
4.1.1施工准备阶段的成本构成-5
4.1.2施工阶段的成本构成-6
4.2 建筑施工成本管理中存在的主要问题-8
4.2.1 成本管理存在的问题-8
4.2.2 针对成本管理存在的问题提出的对策-9
5 南京青龙山精神病住院大楼施工成本分析-12
5.1施工项目成本分析的内容-12
5.2施工项目成本分析的原则-12
5.3施工项目成本分析的类型-12
5.4 南京青龙山工程的成本分析-13
6 南京青龙山精神病医院住院部大楼的施工成本目标管理-15
6.1成本管理的总目标-15
6.2 项目管理组织机构中各个部门及主要岗位的职责-15
6.3成本管理目标责任区的划分-16
7 南京青龙山精神病住院大楼施工成本的管理方法-17
7.1以施工图预算、施工预算、资源消耗台帐管理方法-17
7.1.1以施工图预算成本管理方法-17
7.1.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗-18
7.1.3建立资源消耗台帐，实行资源消耗的过程控制-18
7.2成本分析表法-20
8 南京青龙山精神病医院住院部大楼施工成本的管理过程-22
8.1 工程成本预测-22
8.2 工程成本计划-22
8.3 工程成本控制-22
8.4 工程成本核算-22
8.5 工程成本分析-23
8.6 工程成本考核-23
9 南京青龙山精神病住院大楼施工成本的控制-24
9.1施工项目成本控制的意义和目的-24
9.2施工项目成本控制的原则-24
9.2.1开源与节流相结合的原则-24
9.2.2全面控制原则-25
9.2.3中间控制原则-25
9.2.4目标管理原则-25
9.2.5节约原则-25
9.2.6例外管理原则-26
9.2.7责、权、利相结合的原则-26
9.3施工项目成本控制的对象-26
9.3.1以施工项目成本形成的过程作为控制对象-26
9.3.2 以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本控制对象-27
9.3.3以分部分项工程作为项目成本的控制对象-27
9.3.4以对外经济合同作为成本控制对象-27
9.4施工项目成本控制的实施-27
9.4.1施工前期阶段的成本控制-27
9.4.2施工阶段的成本控制-29
9.4.3竣工验收阶段的成本控制-32
9.5施工项目成本控制的组织和分工-33
10 南京青龙山精神病住院部大楼施工管理中的其它问题-34
10.1 现场材料管理-34
10.2 现场的安全隐患-34
结论-35
致谢-36
参考文献-37
